Среда, 22.02.2017, 07:23
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту


Главная » Статьи » Рынок. Предпринимательство. Бизнес

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

ШВЫДКИЙ В.В.,
аспирант БФУ им. И. Канта


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ



Стратегическая  значимость  внешне-
экономического  комплекса  для  российской
экономики  все  более  возрастает,  следова-
тельно,  изучение  проблем  стратегического
управления  промышленными  предприяти-
ями,  входящими  в  данный  комплекс,  весь-
ма  актуально  и  имеет  большое  народнохо-
зяйственное  значение.  От  того,  насколько
эффективным  будет  это  управление,  в  ко-
нечном  счете  зависит  успешное  функцио-
нирование  отечественных  предприятий  на
внешних  рынках  в  долгосрочной  перспек-
тиве, в том числе предприятий обрабатыва-
ющей  промышленности,  многие  виды  про-
дукции которых, к сожалению, по-прежнему
неконкурентоспособны на мировом рынке.
Мировой  финансовый  кризис,  разра-
зившийся в 2008 году, оказал существенное
сдерживающее  влияние  на  экономическое
развитие  России,  в  том  числе  ее  внешнеэ-
кономического  комплекса.  В  сложившихся
экономических условиях проблема стратеги-
ческого  управления  промышленными  пред-
приятиями,  функционирующими  во  внеш-
неэкономической  сфере,  приобретает  еще
большую актуальность.
Многие отечественные предприятия до
сих  пор  решают  проблему  стратегического
планирования  и  управления  внешнеэконо-
мической деятельностью (ВЭД) интуитивно,
методом проб и ошибок, что дорого обходит-
ся как самому предприятию, так и обществу
в целом. Это привело к тому, что теоретиче-
ские  и  методические  разработки  в  области
стратегического  управления,  в  том  числе
внешнеэкономической  деятельностью,  про-
водимые  зарубежными  исследователями,
которым, несомненно, принадлежит приори-
тет в изучении данной проблемы, стали вос-
требованы и в России.
Количественные характеристики, сре-
ди которых можно выделить активное саль-
до  внешнеторгового  баланса,  достигшее  в
последние  годы  рекордных  отметок  и  спо-
собствующее  значительному  увеличению
валютных  резервов  страны,  значительный
вклад комплекса в увеличение ВВП страны
и др. указывают на его возрастающую стра-
тегическую значимость для экономики стра-
ны [1].
Гораздо  более  серьезной  пробле-
мой  является  тот  факт,  что  качественные,
структурные  параметры  интеграции  наци-
ональной  экономики  в  систему  мирохозяй-
ственных  связей  далеки  от  оптимальных  и
вступают в растущее противоречие с обще-
мировыми  тенденциями,  характеризующи-
мися опережающим расширением торговли
наукоемкой продукцией.
Достижение  рациональных  структур-
ных  преобразований  во  внешнеэкономиче-
ской сфере провозглашается как важнейшая
стратегическая задача. В значительной мере
ее решению могло бы способствовать гораз-
до более активное включение отечественных
промышленных  предприятий,  работающих
на  внешних  рынках,  в  процессы  стратеги-
ческого управления их деятельностью. Про-
веденный  анализ  организации  и  использо-
вания системы стратегического управления
на  российских  предприятиях,  в  том  числе
работающих во внешнеэкономической сфе-
ре,  показал,  что  стратегическое  управле-
ние их деятельностью используется весьма
в  ограниченных  масштабах.  В  то  же  время
опыт многих ведущих зарубежных компаний
показывает, что в рыночных условиях хозяй-
ствования  стратегическое  управление  про-
изводственно-хозяйственной деятельностью
является главнейшим условием их функцио-
нирования и экономического роста.
Таким  образом,  именно  осущест-
вление  стратегического  управления  внеш-
неэкономической  деятельностью  на  оте-
чественных  промышленных  предприятиях
рассматривается  как  одно  из  возможных
стратегических  направлений  улучшения  ка-
чественных  показателей  развития  внешне-
экономического комплекса страны.
Исследуя  проблему  стратегического
менеджмента  внешнеэкономической  дея-
тельности, можно сделать вывод о том, что
проблематика  стратегического  управления
предприятиями  внешнеэкономического  сек-
тора  существенно  сложнее  по  сравнению
с  предприятиями,  действующими  только  в
рамках внутреннего рынка, что обусловлено
наличием  концептуальных  отличительных
характеристик  процесса  стратегического
менеджмента  внешнеэкономической  дея-
тельности. Вместе с тем последний следует
идентифицировать  как  неотъемлемую  со-
ставляющую общей системы стратегическо-
го  управления  предприятием,  вовлеченным
в международный бизнес [2].
Следовательно,  стратегический  ме-
неджмент  внешнеэкономической  деятель-
ности, с одной стороны, опирается на общие
подходы к стратегическому управлению, ис-
пользуемые на предприятии, с другой - име-
ет  свою  специфику,  вытекающую  из  стоя-
щих задач.
Стратегическое  управление  внеш-
неэкономической  деятельностью  пред-
приятия  определяется  как  многоплановый
процесс,  направленный  на  разработку  и
реализацию  стратегии  развития  внешнеэ-
кономической  деятельности  в  составе  об-
щей стратегии данного предприятия, исхо-
дя  из  его  соответствующих  возможностей
и  с  учетом  изменений,  происходящих  во
внешней  и  внутренней  среде.  Хотя  прин-
ципиально этапы процесса стратегическо-
го  управления  предприятиями,  действую-
щими только на внутреннем и на внешних
рынках, схожи между собой, каждый из них
приобретает  свои  отличительные  особен-
ности во внешнеэкономической сфере.
Выявленные  концептуальные  отличи-
тельные  характеристики  стратегического
менеджмента  внешнеэкономической  дея-
тельности  предприятия  заключаются  в  сле-
дующем.
Во-первых,  совершенно  особое  зна-
чение в процессе стратегического управле-
ния  внешнеэкономической  деятельностью
предприятия  приобретает  анализ  внешней
среды,  специфика  которого  заключается
в  необходимости  учета  и  изучения  гораздо
большего  количества  факторов,  характери-
зующих внешнюю среду, экономических, по-
литических, правовых, культурных и др., что
требует больших затрат времени, финансо-
вых, трудовых и прочих ресурсов.
Во-вторых,  качественно  отличается
анализ  факторов  внутренней  среды  пред-
приятия,  занимающегося  внешнеэкономи-
ческой  деятельностью,  от  соответствующе-
го  анализа,  проводимого  для  предприятия,
работающего  только  на  внутреннем  рынке.
Хотя  внешне  факторы,  характеризующие
внутреннюю  среду  предприятий,  действую-
щих только на внутреннем и на зарубежном
рынках,  схожи  между  собой,  однако  более
глубокое  рассмотрение  отдельных  групп
факторов имеет свою специфику. Так, ана-
лиз  трудовых  ресурсов  предприятия-участ-
ника  внешнеэкономической  деятельности,
помимо  традиционных  оценок  (количество
работающего  персонала,  половозрастная
структура и пр.), обязательно должен содер-
жать  в  себе  ответы  на  вопросы,  насколько
персонал фирмы владеет знаниями тех или
иных  иностранных  языков,  особенностей
культуры, организации и функционирования
производства  в  том  или  ином  иностранном
государстве и т.п.
В-третьих,  свою  специфику  имеет
определение стратегического видения и мис-
сии предприятий, осуществляющих внешне-
экономическую деятельность. Это связано с
расширением  или  иным  изменением  круга
потребителей  выпускаемой  продукции,  пе-
ресмотром продуктовой ниши, необходимо-
стью наличия нескольких миссий и видений
(для каждого подразделения компании).
В-четвертых,  в  процессе  стратегиче-
ского управления внешнеэкономической де-
ятельностью у предприятия возникает необ-
ходимость постановки специфических целей
и задач, которые связаны, с одной стороны,
с  особыми  требованиями  к  персоналу,  обу-
словленными  в  первую  очередь  общекуль-
турными различиями между странами, с дру-
гой – с адаптацией выпускаемой продукции
к зарубежным стандартам.
В-пятых,  спектр  возможных  стратеги-
ческих  решений  во  внешнеэкономическом
бизнесе  значительно  более  широкий.  Это
обусловлено  наличием  дополнительных  ис-
точников  получения  конкурентных  преиму-
ществ, недоступных для компаний, обслужи-
вающих только внутренний рынок.
Наконец,  в-шестых,  ввиду  указанных
обстоятельств, одна и та же выбранная стра-
тегия может быть реализована совершенно
разными  способами  предприятиями,  рабо-
тающими на внешнем и только внутреннем
рынках.
Перечисленные  специфические  осо-
бенности  процесса  стратегического  управ-
ления внешнеэкономической деятельностью
вызывают  необходимость  адаптации  суще-
ствующих техник и методик стратегического
менеджмента применительно к предприяти-
ям, вовлеченным в международный бизнес,
а  также  диктуют  особые  требования  к  по-
строению  системы  организационно-эконо-
мического  обеспечения  функционирования
механизма стратегического менеджмента на
рассматриваемых предприятиях.
При  определении  общих  контуров
формирования системы стратегического ме-
неджмента на промышленных предприятиях,
осуществляющих внешнеэкономическую де-
ятельность, весьма важным фактором явля-
ется  тот  или  иной  подход,  закладываемый
при организационно-экономическом постро-
ении  данной  системы.  Проведенное  эконо-
мико-статистическое  исследование  подхо-
дов  различных  отечественных  предприятий
к  данной  проблеме  выявило,  что  зачастую
наблюдается отсутствие в организационной
структуре  предприятия  специально  создан-
ных  структурных  единиц,  непосредственно
занимающихся  вопросами  стратегического
управления, в том числе внешнеэкономиче-
ской деятельностью. В то же время практика
ведущих зарубежных компаний показывает,
что  наличие  подобного  структурного  аппа-
рата  с  точки  зрения  эффективности  стра-
тегического  менеджмента  на  предприятии
экономически оправданно, поскольку в этом
случае составляющие стратегически значи-
мых  процессов,  осуществляемых  разными
структурными единицами предприятия, объ-
единяются  в  одно  целое  и  координируются
из одного центра. Кроме того, данный аппа-
рат  должен  быть  взаимоувязан  с  системой
оперативного управления предприятием.
Независимо от наличия той или иной
формы  организации  функционирования
внешнеэкономического  аппарата  стра-
тегическое  управление  внешнеэкономи-
ческой  деятельностью  должно  выступать
элементом единой системы стратегическо-
го  управления  на  предприятии  и  быть  ин-
тегрировано  в  данную  систему,  организа-
ционная модель которой может выглядеть
различным образом в зависимости от кон-
кретной  ситуации.  Соответствующие  при-
меры представлены в работе.
В  любом  случае  интегрирование  си-
стемы  стратегического  управления  внеш-
неэкономической  деятельностью  в  единую
систему стратегического управления на про-
мышленном предприятии вызывает необхо-
димость  включения  в  общий  состав  специ-
алистов  структурных  элементов  аппарата
стратегического  управления,  специалистов,
входящих  непосредственно  в  состав  внеш-
неэкономического  аппарата,  созданного  на
предприятии в той или иной форме; расши-
рения функций структурных элементов аппа-
рата стратегического управления, связанно-
го с включением в рассмотрение отдельных
стратегически  значимых  аспектов  внешне-
экономической  деятельности  в  рамках  об-
щих стратегических вопросов.
Концепция  методологии  стратегиче-
ского  управления  промышленными  пред-
приятиями,  осуществляющими  внешнеэко-
номическую  деятельность,  базируется  на
системном и комплексном подходе к реше-
нию методологических задач стратегическо-
го  менеджмента  на  данных  предприятиях.
Исходя из того, что процесс стратегического
управления рассматривается как непрерыв-
ный  и  представляющий  собой  замкнутый
цикл,  между  этапами  которого  существует
устойчивая  обратная  связь  и  соответствен-
но  обратное  влияние  каждого  этапа  на
остальные этапы и на всю их совокупность,
осуществление  определенных  действий  и
принятие  решений  на  каждом  этапе  проис-
ходит не автономно, а в некой системе. Ком-
плексное  решение  задач  стратегического
менеджмента  на  предприятиях-участниках
внешнеэкономической  деятельности  пред-
полагает  охват  всех  этапов  процесса  стра-
тегического управления при совместном ис-
пользовании  разнообразных  инструментов
стратегического управления, а также эконо-
мических средств с учетом их сильных сто-
рон и нейтрализации слабых [3].
Методология стратегического управ-
ления  предприятиями,  осуществляющи-
ми  внешнеэкономическую  деятельность,
разработанная  на  основе  проведенного
анализа  наиболее  широко  используемых
методов  стратегического  планирования  и
управления, выявления их преимуществ и
недостатков, возможностей использования
на  рассматриваемых  предприятиях,  на-
правлена на формирование новых методик
и  подходов,  а  также  совершенствование
механизмов адаптации имеющихся инстру-
ментальных средств в области стратегиче-
ского  менеджмента  применительно  к  дан-
ным предприятиям.
Имея стратегическую направленность,
разработанная  методология  применима  в
том числе и в текущих кризисных условиях,
поскольку  позволяет  учитывать  происходя-
щие  изменения,  способные  оказать  значи-
тельное  влияние  на  выбранные  до  насту-
пления  кризиса  стратегические  установки
предприятия.  Кроме  того,  неотъемлемым
элементом  методологии  является  подход  к
решению задач стратегического управления
промышленными  предприятиями,  осущест-
вляющими  внешнеэкономическую  деятель-
ность,  с  использованием  современных  ин-
формационных технологий.

Библиографический список:
1. Белевцева И.А., Гецеу С.Н., Катанский А.А., Трифонова Е.Ю. и др. Мировая и отечественная  экономика:  Монография  под  общей  ред.  проф.  О.И.  Кирикова.  Книга  1.  Воронеж: ВГПУ, 2008.
2. Волкодавова Е.В. Экспортный потенциал промышленных предприятий: теория, методология, практика: монография / Е.В. Волкодавова. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та.,2007. 161 с.
3. Тимкаев М.Р., Усиченко Н.Г. Россия и мировой энергетический рынок // Вестник Российской академией естественных наук. 2006. №12(2).







 

Категория: Рынок. Предпринимательство. Бизнес | Добавил: x5443x (15.12.2012)
Просмотров: 1087 | Теги: экономическая интеграция, глобализация экономики, устойчивое развитие, Внешнеэкономическая деятельность | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2017