Суббота, 03.12.2016, 01:15
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту


Главная » Статьи » Рынок. Предпринимательство. Бизнес

СТИЛЬ РОССИЙСКОГО ФАНКИ-МЕНЕДЖМЕНТА

Г.А.Ярин — кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики предприятий Уральского государственного экономического университета, Екатеринбург, Ф.Я.Леготин — доктор экономических наук, профессор кафедры экономики предприятий Уральского государственного экономического университета, Екатеринбург, Г.Н.Пряхин — доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории и регионального развития Челябинского государственного университета, Челябинск
 

СТИЛЬ РОССИЙСКОГО ФАНКИ-МЕНЕДЖМЕНТА

Рассматриваются экономические отношения, возникающие в процессе развития и разрушения экономических систем на примере корпорации ОАО «ВСМПО-Ависма», которая является мировым лидером по производству титана. В составе корпорации две промышленные площадки: «ВСМПО» в городе Верхняя Салда Свердловской области и «АВИСМА», филиал в городе Березники Пермского края (Березниковский титано-магниевый комбинат «АВИСМА», производитель титановой губки, исходного сырья для производства титана). Целью исследования является решение проблемы повышения устойчивости фирмы как экономической системы на основе методологии фанки-менеджмента. Если система разрушена, то ставится задача: что делать, чтобы система стала устойчивой. Выдвигая гипотезы о природе процессов, проверяя их эмпирически и строя соответствующие модели, авторы пытаются определить инструментарий для решения практических проблем, с которыми регулярно сталкиваются российские фирмы.

Ключевые слова: фанки-менеджмент, фирма, устойчивость фирмы, доход, заработная плата, прибыль.

 
Разделение корпоративной собственности и управления расширило полномочия менеджмента. Менеджмент стал нанимать людей с нужным для владельца отношением к жизни. Затем фирма прививает или повышает им профессиональные навыки. Высшее руководство фирмы, не владея техническими знаниями (не понимая тонкостей технологии производственного процесса на предприятии), нанимает специалистов, управляет финансовыми потоками и становится фанки-менеджментом. Фанки-менеджмент — это максимально эффективное использование знаний, умений и навыков наемных трудящихся для достижения целей владельцев фирм и контроля экономических систем. Фанки-менеджмент может быть положительный (конструктивный): мотивация все больше базируется на человеческих ценностях, взывает к добру, справедливости и интересам. Фанки-менеджмент может быть отрицательный (деструктивный): преследовать только интересы владельцев, сокращать рабочие места, тем самым увеличивать безработицу, усиливая метод принуждения. Основными стимулами становятся премии, специальные выплаты, власть.

Доказательством этого служит заработная плата высшего звена фирмы. Однако и у трудящихся также стимул — получать заработную плату, об этом пишет В. Н. Савин: «Как показывают результаты социологических исследований, в системе трудовой мотивации преобладают материальные факторы» [12. С. 61].

В. Ю. Катасонов считает, что «обналичивание "счетных" денег стало главным источником первоначального накопления капитала для тех, кто позднее получил титул новых русских и олигархов. Взять, к примеру, того же М. Б. Ходорковского. Свои первые миллионы он получил через научно-технический центр творчества молодежи (так называемый НТЦМ), сеть таких центров стала создаваться по всей стране. Все "творчество" сводилось к тому, что согласно новому законодательству предприятия могли со своих банковских счетов переводить деньги на счет НТЦМ под "научно-технические разработки" разного рода. Деньги со счетов НТЦМ обналичивались. Чтобы положить конец этой хронической болезни, прекратить расхищения народного достояния, необходимо запретить (или по крайней мере жестко регламентировать) конвертацию безналичных и наличных денег, ввести двухконтурную систему денежного обращения. Кстати, эту меру следует усилить введением запретов на свободное трансграничное движение капитала (такое движение капитала сегодня также способствует расхищению наших богатств). Это задача-минимум» [3. С. 359].

В книге «Бизнес в стиле фанк», или «Funky business», как звучит название книги в оригинале (это работа профессоров Стокгольмской школы экономики К. Нордстрема и Й. Риддерстрале), рассматривается концепция создания так называемой Funky inc. [17].

Фанки-менеджмент концентрируется на том, что думают собственники (люди), а не на том, что делают фирмы. Будущая конкурентоспособность не определяется нынешними правилами. Она определяется способностью нарушать и менять эти правила. Успех будет зависеть от способности топ-менеджеров бросать вызов расхожим истинам сегодняшнего дня. Экономика — это отношения между людьми, их чувства, интеллект, воля. Сегодня решающий фактор — сам человек и его знания. Вектор деятельности фанки-менеджмента может быть направлен как на повышение экономической устойчивости фирмы, так и на ее понижение.

Стиль российского фанки-менеджмента (акцентируем внимание — российского) раскрыт нами в деятельности девяти компаний. Общая годовая прибыль нижеперечисленных девяти компаний за 2012 г. — 4,5 трлн р. Эта прибыль фанки- менеджментом изъята из бюджета России через офшоры на счета иностранных фирм и развивает экономику зарубежных стран. Для сравнения: доход бюджета России на 2014 г., по прогнозам, должен был составить 13,5 трлн р.

Ниже приведены девять российских компаний, их прибыль и иностранные владельцы этих компаний (табл. 1).

Точка зрения на эту деятельность российского фанки-менеджмента профессора кафедры международных финансов МГИМО В. Ю. Катасонова следующая: «Олигархи, увозящие деньги в офшоры, доведут страну до кризиса. О какой социальной стабильности может идти речь в стране, граждане которой фактически работают на заграничный капитал? Чтобы остаться в живых, мы обязаны срочно отсечь нашу реальную экономику от офшорного зазеркалья» [1].

Таблица 1
Российские компании, их прибыль за 2012 г. и иностранные владельцы этих компаний

Мы не останавливаемся на производственном менеджменте, который изложен нами в работе [4]. Рассмотрим действия фанки-менеджмента по распределению дохода на заработную плату и прибыль, что непосредственно влияет на экономическую устойчивость фирмы.

Под экономической устойчивостью фирмы авторы понимают совокупность характеристик — это стабильность доходов (справедливая — в соответствии с количеством и качеством труда заработная плата наемных трудящихся и прибыль для собственников), быстрое реагирование на изменение внешней среды, обеспечение режима развития и ряд других [16].

Рассмотрим один из факторов экономической устойчивости — величину заработной платы — основной измеритель качества жизни трудящихся российского предприятия ОАО «ВСМПО- Ависма» в сравнении с заработной платой на аналогичном предприятии в экономически развитых странах при такой же производительности труда и соответствующем качестве продукции.

ОАО «ВСМПО-Ависма» является мировым лидером по производству титана, поставщиком сырья для Airbus Industrie и компании Boeing. Корпорация поставляет на экспорт 70 % собственной титановой продукции, на внутренний рынок — 30 %. Основные российские потребители титана — авиастроительные заводы, а также работающие в кооперации с ними мотостроительные.

Основным направлением деятельности корпорации является производство титановой продукции. В ее число входят следующие изделия: слитки, биллеты, слябы, крупные штампованные поковки дисков и лопаток авиационных двигателей, раскатные кольца, профили, бесшовные и сварные трубы и др. Алюминиевый дивизион включает в себя производство слитков, прессованных профилей, панелей, труб, а также холод- нодеформированных труб и труб для атомной промышленности. Кроме того, корпорация производит ферротитан, один из самых распространенных ферросплавов.

«АВИСМА»—филиал ОАО «ВСМПО-Ависма», расположенный в городе Березники Пермского края. Это химико-металлургическое предприятие, которое занимается производством титана губчатого. В его состав входит комплекс производства магния, который далее используется в технологическом процессе восстановления титана из титансодержащего сырья. Титан губчатый, произведенный в «АВИСМА», служит сырьем для производства титановых изделий ОАО «ВСМПО-Ависма». Химическая продукция «АВИСМА» является попутным продуктом при производстве титана губчатого и имеет множество сфер применения: металлургия и сельское хозяйство, нейтрализация кислых стоков и катализ в химической промышленности.

Основными заказчиками корпорации на внутреннем рынке являются: ОАО «Производственное объединение "Севмаш"», ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение», ФГУП «ММ1111 "Салют"», ОАО «Силовые машины — 3TJI, JIM3, Электросила, Энергомашэкспорт», ОАО «Научно-производственная корпорация "Иркут"», ОАО «Калужский турбинный завод», ОАО «КнААПО», АО «МОТОР СИЧ», ОАО «Боткинский завод», ОАО «Адмиралтейские верфи», НПО «Сатурн» и др.

Основные зарубежные заказчики: Boeing, EADS/Airbus, Embraer, Rolls-Royce, SAFRAN, Pratt&Whitney и др.

Приватизировано предприятие с уставным капиталом на 26 октября 2005 г. — 11,5 млн р., то есть куплено за 11,5 млн р.

В составе корпорации две промышленные площадки: «ВСМПО» в городе Верхняя Салда Свердловской области и «АВИСМА», филиал в городе Березники Пермского края (Березниковский титано-магниевый комбинат «Ависма», производитель титановой губки, исходного сырья для производства титана), — которые связаны между собой единой технологической цепочкой. Компания имеет представительство в Москве.

Среднесписочная численность работников корпорации по состоянию на 1 сентября 2011 г. составляла 19 308 человек, из них 14 048 — в «ВСМПО», 5260 — в «АВИСМА» (в 2009 г. — 19 671 чел., 2010 г. — 18 198 чел.).

В состав входит закрытое акционерное общество «Урал Боинг Мануфэктуринг» (Свердловская область, Верхняя Салда) и семь дочерних обществ за рубежом.

В настоящее время уставный капитал корпорации состоит из 11 529 538 обыкновенных акций номиналом 1 р.
Финансовые показатели приведены в табл. 2. Производство продукции в 2007—2012 гг. показано в табл. 3.

Владельцы ОАО «Корпорация "ВСМПО-Ависма"». 30 апреля 2013 г. топ-менеджмент ОАО «Корпорация "ВСМПО-Ависма"» во главе с гендиректором Михаилом Воеводиным и Газпромбанка в лице ЗАО «Бизнес Альянс Компани» купили у «Ростеха» 45,42 % акций титанового гиганта, таким образом, пакет руководства предприятия достиг 50 % плюс 1 акция.

Акции «ВСМПО-Ависма» были проданы с существенной премией к рынку. Приобретающие акционеры платят по 187 долл. за акцию, в то время как средневзвешенная цена акции на объединенной бирже РТС-ММВБ за последние три месяца перед сделкой составила 161 долл., текущая цена на ММВБ на тот момент составляла 177,95 долл. В день объявления о сделке акции «ВСМПО-Ависма» на ММВБ выросли к 12:30 на 4,15%.

Кто те пять менеджеров, которые составили конкуренцию Alcoa? Глава «Проминвеста», входящего в «Ростех», Михаил Шелков отвечает за стратегию и внешние связи, Воеводин — за оперативное управление. Алексей Миндлин работает замгендиректора по экономике, Дмитрий Санников — главный бухгалтер, а Артем Кисличенко — юрист. По словам источника «Форбс», близкого к «ВСМПО-Ависма», бухгалтер, юрист и замдиректора по экономике — люди технические, каждому принадлежит пакет не более 5 %. Собеседник «Форбс» называет основным бенефициаром сделки главу «Проминвеста» Михаила Шелкова. Воеводин это не комментирует. Это фанки-менеджмент.

Как менеджерам, зарплаты которых не позволяют покупать титановых монополистов, удалось найти деньги на выкуп контрольного пакета «ВСМПО-Ависма», оцененного примерно в миллиард долларов?

При ближайшем рассмотрении оказывается, что сделка структурирована очень удачно для менеджеров «Ростеха», ведь они выкупают компанию, не заплатив за нее собственных денег. В качестве основного платежа за компанию они возьмут на себя обязательства «Ростеха» перед Сбербанком — это долг, взятый еще для выкупа долей Тетюхина и Брешта (495 млн долл.). Для сделки менеджеры «ВСМПО-Ависма» создали совместное предприятие с Газпромбанком в долях 75 % плюс 1 акция на 25 % минус 1 акция (у «Ростеха» остается блокпакет «ВСМПО- Ависма»). Непосредственно деньгами СП заплатит «Ростеху» 180 млн долл. Еще около 300 млн долл. ушли на погашение долга госкорпорации перед ВТБ, который был одним из кредиторов предыдущей сделки с «ВСМПО-Ависма». Воеводин говорит, что для осуществления этих операций менеджерам удалось занять деньги у банков, но как и у кого — не рассказывает [7].

Корпорация глубоко интегрирована в мировую авиакосмическую промышленность и для многих компаний является стратегическим поставщиком продукции из титана. «АВИСМА», филиал в Березниках, ЗАО Ural Boeing Manufacturing (СП) и дочерние общества с размещением за рубежом показаны в табл. 4.

Таблица 2
Финансовые показатели ОАО «Корпорация "ВСМПО-Ависма"» в 2005—2012 гг.

Таблица 3
Динамика производства продукции в 2007—2012 гг.

Генеральный директор корпорации «ВСМПО- Ависма» Михаил Воеводин заявил: «Мы намерены обеспечить максимальную отдачу для наших партнеров и акционеров» [14]. Другими словами, у топ-менеджмента отсутствует цель справедливой оплаты труда 19 тысяч работников предприятия для достижения экономической устойчивости. Такая же цель подтверждается результатами деятельности предыдущего
топ-менеджера: изымалась заработная плата трудящихся в доходы владельцев (в ситуации безработицы и нужды работников). В период с 1992 по 2008 г. генеральным директором компании был Владислав Тетюхин. По данным журнала «Форбс», в 2005 г., до продажи акций «ВСМПО- Ависма» «Ростеху», личное состояние Тетюхина оценивалось в 390 млн долл. В 2011 г. его состояние оценивалось в 650 млн долл. [13]. Тетюхин вышел из состава акционеров «ВСМПО-Ависма» в ноябре 2012 г.

По оценке В. М. Симчеры1, «номинально почти все наши предприятия оформлены на резидентов с российскими паспортами. Схема подмены проста. Берется зицпредседатель Фунт, на него регистрируется фирма с уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Скупаются акции предприятий. Но на самом деле за его "Рогами и копытами" стоят западные игроки.

Так что если распределять принадлежность российских активов по форме собственности и по собственникам, то даже не 75 %, а все 80 % принадлежат иностранным владельцам. Но это не фиксируют официальные отчеты.

1Симчера Василий Михайлович (род. 26 февраля 1940 г.) — советский и российский экономист, статистик, доктор экономических наук, профессор. Заслуженный деятель науки Российской Федерации (2001 г.). Область профессиональных интересов: экономика, статистика, финансы. С февраля 2000 г. — директор НИИ статистики Госкомстата России. С 2002 г. — вице-президент Российской академии экономических наук.

Отчитываются только о первом уровне собственников. Но тогда возникает вопрос: а в интересах чьей экономики принимаются решения?» [15].

«Международные законы превалируют над российскими, — пишет А. Чуйков. — Это признак колонии. Если действительно я прав и 80 % нашей экономики принадлежит иностранцам, то, значит, мы потеряли контроль над отечественной экономикой. Это второй колониальный признак. И это чудовищно» [Там же].
Итак, приведем практическую иллюстрацию оплаты труда на ОАО «ВСМПО-Ависма», которая показывает деятельность фанки-менеджмента.

Затраты на оплату труда даны в приложении к бухгалтерскому балансу, в форме № 5, в разделе «расходы по обычным видам деятельности» (по элементам затрат, строка 720), численность трудящихся — в годовом отчете:
2011 г.
• Затраты на оплату
труда, тыс. р. 4 257 266 5 611 795
• Численность, чел. 18 198 19 308
Средняя заработная плата:
• за 2010 г. 4 257 266 : 18 198 = 234 тыс. р./г., или 20 тыс. р./мес.
• за 2011 г. 5 611 795 : 19 308 = 291 тыс. р./г., или 24 тыс. р./мес.
На сайте корпорации наиболее полные данные представлены в годовом отчете за 2010 г.

Таблица 4
Филиал, СП и дочерние общества за рубежом

Если провести сравнение показателей заработной платы ОАО «ВСМПО-Ависма» с мировыми металлургическими предприятиями, например Канады (http://vancouverok.com/zarplati-v-kanade/),
то можно увидеть значительную разницу. В пересчете на канадские доллары (по курсу на 3 марта 2012 г. — 29,6759) средняя заработная плата трудящихся ОАО «ВСМПО-Ависма» составит 20 ООО : 29,6759 = 673,9 канад. долл./мес., или 673,9 : 172 = 3,9 канад. долл./час. Причем производительность труда в физических единицах измерения (тонны, штуки) и качество продукции соответствуют международным стандартам (на «Боингах» — изделия «ВСМПО-Ависма»). А по статистическим сборникам, в которых рассчитывается производительность труда как отношение валового внутреннего продукта (ВВП) на человека, производительность российского трудящегося в 5,8 раза ниже. Эта ложь в статистике формируется потому, что основной составляющей ВВП является заработная плата. В отчетах российских предприятий для статистики заработная плата в 5,8 раза ниже, чем на зарубежных. Поэтому и производительность труда в стоимостном измерителе (в рублях) ниже в 5,8 раза. Сведения о производительности труда в статистике на российских промышленных предприятиях поставлены «с ног на голову», о чем и говорит В. М. Симчера, экс-директор НИИ статистики.

Средняя заработная плата персонала металлургического производства в Канаде (3933 канад.
долл.) больше, чем в ОАО «ВСМПО-Ависма», в 5,8 раза (3933 : 673,9 = 5,8). Это связано с недоплатой труда. По сравнению с заработной платой в металлургическом производстве Канады — 3933 канад. долл./мес., или 3933 :172 рабочих часа в месяце = 22,86 канад. долл./час., — недоплата в России составляет 22,86 - 3,9 = 18,96 канад. долл./час.

Рассмотрим цены на выпускаемую продукцию на ОАО «ВСМПО-Ависма» в 2010 г. в табл. 5. Условия поставки — в табл. 6.

Общая выручка от реализации всех типов продукции — 24 748 173 тыс. р./г. В 2010 г. плавильные мощности составили 500 тыс. тонн, в том числе 20,7 тыс. тонн титановой продукции.
24748173 500000

Таблица 5
Прайс-лист от 1 января 2010 г.


Средняя цена продукции, по которой ОАО «ВСМПО-Ависма» отпускает товар:
= 49,5 тыс. р./тонна

Рассмотрим производство в процентном отношении (титан — 43,4 %, алюминий — 16,1 %, магний — 14,8 %, ферротитан — 13,05 %, сталь — 12,65 %). Средняя цена труб представлена в прайс-листе от 1 января 2010 г. (табл. 5). Среднюю цену стали рассчитаем следующим образом: (39,4 + 37,2 + 37,7 + 33,9 + 43,1 + 37,8 + + 47,4 + 43,0 + 40,0 + 58,8 + 73,8 + 69,4 + 46,8 +
+ 41,7 + 44,9 + 66,5 + 64,0) / 17 = 825,4 / 17 = = 48,6 тыс. р.

Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации титана: Т = 500000 • 0,434 - 552 = 119784000 тыс. р. Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации алюминия: А = 500000 • 0,161 • 65,8 = 5296900 тыс. р. Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации магния: М = 500000 • 0,148 • 89,3 = 6608200 тыс. р. Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации ферротитана: Ф = 500000 • 0,13 • 234 = 15210000 тыс. р. Выручка ОАО «ВСМПО-Ависма» от реализации стали:
С = 500000 • 0,1265 • 48,6 = 3073950 тыс. р. Общая выручка:
В = 119784000 + 5296900 + 6608200 + 15210000 + + 3073950 = 149973050 тыс. р.
Средняя цена продукции в ОАО «ВСМПО-Ависма»:
Р = 149973050 / 500000 « 300 тыс. р./тонна Добавленная стоимость в ОАО «ВСМПО-Авис- ма» с учетом НДС: ДСвдс = (300 - 49,5) • 500000 = 125,25 млрд р./г. Добавленная стоимость в ОАО «ВСМПО-Авис- ма» без НДС: ДС = 125,25 / 1,18 = 106 млрд р. Чистая прибыль: ЧП = 106 / 1,20 = 88,3 млрд р./г. Прибыль:
Пр = 106 - 88,3 = 17,7 млрд р./г.
НДС: НДС = 125,25 - 106 = 19,25 млрд р./г.

Средняя заработная плата металлурга (специальность 2115.1) в Канаде — 116 704 р. в месяц (http://vancouverok.com/zarplati-v-kanade).

Среднегодовая численность работающих в ОАО «ВСМПО-Ависма» за отчетный период 2010 г. составила 18 198 человек.

Неоплаченный труд:
НТ = (116704 - 20000 • 12 • 18198 = 21,11 млрдр./г.
Недоначисленные страховые выплаты (в Пенсионный фонд, Фонд медицинского страхования, социальное страхование):
Выплаты = 21,11 • 0,34 = 7,18 млрд р./т.
Большая часть прибыли предприятия, созданная производственным капиталом и интеллектуальным капиталом трудящихся:
Прб = 125,25 - 21,11 - 7,18 = 96,96 млрд р./г.
Материальные затраты предприятия ОАО «ВСМПО-Ависма» составляют 10 429 689 тыс. р.
Дополнительные затраты ОАО «ВСМПО-Ави- сма»:
ДЗ = (Затраты на продажу)/(Объем продукции) = 10429689 / 500000 = 20,86 р./тонна = = 0,021 тыс. р./тонна
Затраты подразделения, которое реализует продукцию: Затр = Цпр + ДЗ = 49,5 + 0,021 = = 49,521 тыс. р./тонна
На с. 137 схематично показан механизм перераспределения затрат и доходов внутри вертикально интегрированной фирмы на модели клептократического управления фирмой.
 

Таблица б
Условия поставки. Титан (профили)

Средняя заработная плата работника ОАО «ВСМПО-Ависма» составляет: 20 тыс. р. (2010 г.), 24 тыс. р. (2011 г.). Средняя заработная плата персонала в металлургии в Канаде — 116 704 р., что значительно выше заработной платы работников и в Березниках, и в Верхней Салде.

Абсолютное отклонение: в 2010 г. Дабс = 116,7 - 20 = 96,1 тыс. р. в 2011 г. Дабс = 116,7 - 24 = 92,7 тыс. р. Таким образом, большая часть прибыли, заработной платы и не начисленных страховых выплат в Пенсионный фонд, Фонд медицинского страхования, социального страхования от продажи продукции за счет механизма трансфертного ценообразования оседает за рубежом в сбытовых комплексах и на частных офшорных счетах.

Подчеркнем: сегодня о фанки-менеджменте нужно говорить именно в контексте нравственной порочности и неправового характера таких явлений, как недоплата работникам за их труд [9].

Очевидно, что механизмы защиты интересов труда и его адекватная оплата имеют большее значение для развития общества [11].

Изощренные уловки фанки-менеджмента (топ- менеджеров) корпораций по выводу финансового капитала за рубеж снижают экономическую устойчивость фирмы [8].

Прогресс экономической системы возможен только в результате активной и последовательной защиты личных интересов всех работников корпорации (19 тыс. человек) в отношении полной оплаты за труд, а также, как считает О. Г. Дмитриева, «надо делать выводы: спасать предприятия (брать их под контроль государства), а не имущественные права их хозяев» [2].

Перераспределение затрат и доходов внутри вертикально интегрированной фирмы

В — выручка структурного подразделения фирмы, которое реализует продукцию на рынке, тыс. р./г.;
Ц — рыночная цена единицы продукции, тыс. р./тонна; Впр — выручка предприятия, тыс. р./тонна; Цпр — цена продукции предприятия для структурного подразделения фирмы (внутренняя, например для сбытового комплекса, торгового дома и т. п.); Q — производство и реализация продукции, тонн/г.;
МЗ — материальные затраты; ФОТ — фонд оплаты труда; Страх, выплаты — страховые выплаты (в пенсионный фонд, медицинское страхование, социальное страхование); АО — амортизационные отчисления; прочие — прочие затраты; Пр — прибыль предприятия, показанная в бухгалтерском балансе предприятия (форма 2); НДС — налог на добавленную стоимость

Владение иностранцами промышленными предприятиями России — это, по определению В. М. Симчеры, «колониальное иго» [15]. России не нужно колониальное иго. Поэтому необходимо большинству депутатов Государственной Думы принять закон о реприватизации предприятий металло- и рудопотребления по той цене, по которой приватизировались за бесценок эти предприятия (реальная цена предприятий была такой же, как и в настоящее время). Основание — нарушение Закона от 3 июля 1991 г. № 1529-1 «Об именных приватизационных счетах и вкладах в РСФСР», принятого Верховным Советом РСФСР. Группа должностных лиц во главе с А. Чубайсом подменила закон Указом Президента № 914 от 14 августа 1992 г. о безличных приватизационных чеках (ваучерах) без обсуждения указа в Верховном Совете — что является государственным подлогом. Безличные ваучеры мгновенно обесценились, и возник российский фанки-менеджмент [9].

Низкая экономическая устойчивость российских промышленных предприятий обосновывается следующими факторами:
• Российский менталитет, а именно культура. Как говорится, «один в поле не воин», и как раз с такой ситуацией все больше сталкиваются работники предприятий, организаций. Один человек не сможет отстоять до конца и укрепить свою точку зрения, ввиду того что она будет не подкреплена мнением других. Отсутствие поддержки друг друга.
• Нет реального профсоюза (независимого от владельца; нет единства в профсоюзе). Профсоюз — движущая сила интересов работников, объединение, которое отстаивает тарифы заработной платы и рабочие места.
• Слабое чувство собственного достоинства. Русский человек довольствуется в основном тем, что есть, или просто предпочитает смириться с тем, что заработная плата его не удовлетворяет.
• Незнание цены своего труда и своих прав в отстаивании полной оплаты труда. Далеко не все трудящиеся знают цену своего труда и свои права в отстаивании полной оплаты труда.

Фанки-менеджмент как лидер в бизнесе показан в работе [4]. Модель, сочетающая интересы государства, наемных работников, менеджеров и собственников дана в работе [5]. Предпринимательский образ мышления фанки-менеджмента представлен в работе [10].

Стоит задуматься, почему трудящиеся живут и терпят несправедливость, если за одну и ту же работу в разных странах получают разную оплату. Почему люди выбирают смирение, не пытаясь отстаивать свои права и интересы?

Быть может, через некоторое время мы сможем дать более четкий ответ на все эти вопросы, а сейчас, к сожалению, принимаем это как абсурдное явление.

Нужно развернуть страну в сторону промышленного капитала (в сторону новой индустриализации), то есть осуществить вертикальную интеграцию промышленной собственности, а для этого необходимо реприватизировать инфраструктурные отрасли в государственную собственность (электроэнергетику, нефте- и газопроводы, сырьевые компании и др.). Деньги будут оставаться в России и пойдут на изготовление нового оборудования, производство высокотехнологичной продукции, создание миллионов рабочих мест, с оплатой труда такой же, как в развитых странах. Качество жизни повысится.

П. В. Михайловский в своей работе пишет: «Россия стоит сегодня перед необходимостью добиться более активного участия в системе международного разделения труда, что предполагает прежде всего расширение экспорта. При этом необходимо обеспечить главным образом рост торговли товарами с более высокой долей добавленной стоимости, так как далее идти по пути увеличения доли в торговле энергоресурсов и сырья не представляется оправданным» [6].

Список литературы

1. Бомба замедленного действия. Чем офшоры грозят российской экономике [Электронный ресурс]. — URL: http://www.aif.ru/money/economy/1131600.
2. Гудкова, В. Класс временщиков. Именно он разрушил российскую экономику / В. Гудкова // Аргументы и факты. — 2014. — № 3.
3. Катасонов, В. Ю. Экономика Сталина / В. Ю. Катасонов.—М.: Ин-т рус. цивилизации, 2014.—416 с.
4. Леготин, Ф. Я. Бенчмаркинг стратегических затрат — лидер в бизнесе / Ф. Я. Леготин, Г. Н. Пряхин, Г. А. Ярин // Вестн. Челяб. гос. ун-та. — 2012. — № 24 (278). Экономика. Вып. 39. — С. 89—95.
5. Леготин, Ф. Я. Экономико-кибернетическая система затрат в управлении инновационно-инвестиционными процессами / Ф. Я. Леготин, Г. А. Ярин // Вестн. Юж.-Урал. гос. ун-та. — 2008. — № 30. Экономика и менеджмент. Вып. 8. — С. 38—44.
6. Михайловский, П. В. Формирование новой парадигмы развития внешнеэкономической деятельности региона [Электронный ресурс]: автореф. дис д-ра экон. наук / П. В. Михайловский.—URL: http://
www.dissercat.com/content/formirovanie-novoi-paradigmy-razvitiya-vneshneekonomicheskoi-deyatelnosti- regiona.
7. Новые хозяева [Электронный ресурс]. — URL: http://www.forbes.ru/kompanii/tyazhelaya- promyshlennost/239263-zavhoz-iz-drezdena-kak-chemezov-vzyal-pod-kontrol-i-privat?page=0,2.
8. Орлова, Т. С. ППБК-видение как инструментарий стратегического управления бизнесом / Т. С. Орлова, М. И. Лукиных, Г. А. Ярин // Управленец. — 2012. — № 9—10. — С. 38—45.
9. Попов, А. Н. Институциональная теория фирмы: менеджерский подход к исследованию процессов формирования национального богатства : монография / А. Н. Попов, Г. А. Ярин. — Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2012. — 499 с.
10. Попова, Е. А. Предпринимательский образ мышления в системе управленческой экономики предприятия легкой промышленности / Е. А. Попова, Г. А. Ярин // Вестн. Челяб. гос. ун-та. — 2012. — № 8 (262). Экономика. Вып. 36. — С. 124—130.
11. Пряхин, Г. Н. Интеллект — фактор творческого труда / Г. Н. Пряхин, Г. А. Ярин // Вестн. Челяб. гос. ун-та. — 2008. — № 19 (120). Экономика. Вып. 15. — С. 113—118.
12. Савин, В. Н. Факторный анализ процесса адаптации сельских жителей к рыночной экономике / В. Н. Савин // Аграр. вестн. Урала. — 2012. — № 11-2 (106). — С. 61—63.
13. Тетюхин, В. В. [Электронный ресурс]. — URL: http://www.tadviser.ru/index.php/nepcoHa:Te™xHH_ ВладиславВалентинович.
14. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) дает добро титановой сделке [Электронный ресурс]. — URL: http://www.aviaport.ru/news/2013/02/13/249147.html.
15. Чуйков, А. Статистическая погрешность / А. Чуйков // Аргументы недели. — 2014. — № 1 (393).
16. Ярин, Г. А. Исследование инновационно-инвестиционной системы управления промышленного предприятия : монография / Г. А. Ярин. — Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. — 351 с.
17. Ridderstrale, J. Funky business: talent makes capital dance / J. Ridderstrale, K. A. Nordstrom. — Pearson Education, 2002. — 288 p.
 

Вестник ЧелГУ № 2 (384) 2016. Экономические науки. Выпуск 52

Категория: Рынок. Предпринимательство. Бизнес | Добавил: x5443x (07.07.2016)
Просмотров: 163 | Теги: фанки-менеджмент | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2016