Суббота, 23.03.2019, 09:51
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту



Главная » Статьи » Физкультура и спорт. Здоровье

ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ СПОРТИВНЫМ КЛУБОМ КАК ПРИРОДНО-СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМОЙ

Крымов А.Н.

ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ СПОРТИВНЫМ КЛУБОМ КАК ПРИРОДНО-СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМОЙ

Аннотация. В статье раскрывается понятие спортивного клуба как природно-согщальной системы. Показана типология спортивных клубов. Затронуты основные проблемы организации и управления профессиональным клубом.

Ключевые слова: создание, управление, спортивный клуб, профессиональный клуб, природно-социалъная система.

 

Спорт является ярко выраженной природно-социальной системой. Под природно-социальной системой понимается взаимосвязанная и взаимозависимая пространственная совокупность конечного количества природных и социальных систем.

Примерами природно-социальных систем могут являться предприятия, учреждения, населенные пункты, субъекты государства и, в конечном итоге, само государство. Первые - это природно-социальные системы низшего уровня, последние - высшего уровня. В области спорта примеры природно-социальных систем - от небольших команд до крупных спортивных сообществ и международных федераций.

Возникновение, структурирование и функционирование спорта как социального института вызывает неподдельный интерес специалистов, которые представляют различные отрасли научного знания - философии, культурологии, социологии, теории управления и юриспруденции. Спорт - это деятельность людей, ограниченная определенными правилами, распространяющимися на всех участников процесса, которая ставит целью сопоставление личных качеств - как физических, так и интеллектуальных, каждого индивидуума в отдельности, либо двух и более сообществ. Спортивная деятельность существует в разных формах: массовый спорт для проведения свободного времени, спорт высших достижений для избранных, спорт профессиональный как сфера человеческой деятельности. Предметом нашего исследования является деятельность профессионального клуба.

По мнению известного русского исследователя П. Ф. Лесгафта, первоначально возникли физические упражнения и ритуальные игры в качестве средств подготовки человека к труду. Следуя этой традиции, Л. Кун, Н. И. Пономарев, В. В. Столбов, И. Г. Чудинов утверждают, что на основе занятия охотой и рыбной ловлей сложился комплекс физического воспитания. Физическое воспитание представляет собой педагогический процесс. Его суть связана с передачей человеческих знаний, опыта и умений. Иную точку зрения высказывал нидерландский социолог И. Хейзинга. По его мнению, спорт - это игра с атональными (соревновательными, состязательными) чертами, это стремление к главенству или соперничеству. В архаических культурах состязания являлись частью культовых празднеств. Празднества были необходимы как священные и освящающие действия. В современном спорте такого рода связи совершенно исчезли. Это чисто мирское дело, не имеющее какой-либо органической связи со структурой общества, даже если занятия спортом и предписываются властями. Спорт является скорее самостоятельным выражением атональных инстинктов, чем фактором плодотворного чувства солидарности. Й. Хейзинга не считает спорт деятельностью, которая способна творить стиль и культуру. Спорт остается бесплодной функцией, в которой древний игровой фактор по большей части уже успел отмереть. Игра обрела серьезность. Исследователи В. А. Демин и Р. А. Пилоян утверждают, что для понимания социальной природы спорта необходимо заглянуть в далекое прошлое человечества. Можно предположить, что осознание объективной необходимости в выживании потребовало от человеческой популяции введения правил мирного противоборства как средства разрешения конфликтов. Состязательность пришла на смену противоборству. Люди уже на ранних стадиях своего развития стали придерживаться правила: межличностные конфликты следует решать только путем состязания в силе, ловкости, быстроте и выносливости. Мирное противоборство привело к возникновению игры. Наряду с состязательностью в игре проявились и другие ее социально значимые функции, а именно зрелищная, воспитательная и миротворческая. Проявление функций обеспечило нормативизацию и стандартизацию игры. В свою очередь, появление нормативизации и стандартизации условий противоборства в игре привело к необходимости тренировок, регламентировало ход соревнований и объективировало процесс выявления победителей. Иными словами, игра превратилась в социальный институт спортивной деятельности. Выявление социальной природы спорта позволяет определить характер и содержание деятельности спортивного клуба.

Спортивные клубы в России имеют длительную историю и прошли в своем развитии несколько этапов. В досоциалистической России спортивные клубы создавались преимущественно по территориальному принципу и были основной формой первичных спортивных организаций.

С приходом к власти большевиков дореволюционные спортклубы были закрыты как буржуазные организации, а первичным звеном стали коллективы физической культуры, которые создавались па заводах, фабриках и на базе трудовых коллективов других организаций.

В Советском Союзе спортивные клубы стали возрождаться в начале 60-х годов и создавались по производственному принципу. Звание "Спортивный клуб" присваивалось коллективу физкультуры предприятия, добившемуся высоких показателей в организации физкультурно-спортивной работы среди трудящихся данного предприятия и выполнившего установленные требования. Сложившаяся в социалистической России неплохая традиция создана и организовывать работу спортивных клубов в основном по производственному принципу - на предприятиях, в учреждениях и организациях, продолжает действовать и сейчас, хотя и со значительными издержками.

Анализ зарубежного опыта подтверждает, что и в рыночных условиях спортивные и спортивно-оздоровительные клубы являются основной организационной формой спортивного менеджмента, а частной крупные фирмы способствуют созданию спортивно-оздоровительных клубов па базе своих организаций. Поэтому сохранение и возрождение спортивных клубов на предприятиях, в учреждениях организациях в рыночных условиях России следует рассматривать как прогрессивную тенденцию. Более того, возрождение в России спортивного клубного движения в новых социально-экономических условиях становится одним из направлений государственной политики.

Типология современных спортивных клубок России. Все современные спортивные клубы России можно с точки зрения обслуживаемого контингента сгруппировать, выделив следующие их виды:

Спортивные клубы, созданные на базе промышленных предприятий в форме общественных объединений.

Студенческие спортивные клубы в вузах.

Школьные спортивные клубы.

Спортклубы профессионального спорта по игровым видам, являющиеся, как правило, коммерческими организациями (ЗАО, ООО, и др.)

Территориальные спортивные клубы .

Фитнес-клубы, спортивно-оздоровительные клубы и центры и т.п.

Физкультурно-спортивные клубы инвалидов.

С организационно-экономической точки зрения все спортивные клубы можно подразделить на клубы любительского спорта, создаваемые в форме общественных объединений, и коммерческие клубы, во-первых, физкультурно- оздоровительной направленности и, во-вторых, профессионального спорта (баскетбола, волейбола, футбола, хоккея, теннисные и т.п.).

Целеполагание - исходный момент эффективного управления. Целевая функция спортивной клуба начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем управления является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует и развивается клуб как целостная природно-социальная система.

В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

В зарубежной научной литературе общая цель спортивной организации нередко обозначается такими понятиями, как «политика», «философия», «миссия».

Общеизвестно, что модель деятельности клубов без серьезной поддержки спонсоров и акционеров не может долго существовать, так как профессиональный спорт требует значительных материальных затрат на развитие инфраструктуры клубов, покупку игроков-лидеров, позволяющих команде выступать на самом высоком уровне и тем самым зарабатывать необходимые клубу средства, что способствует дальнейшему лидерству команды и ее отдельных игроков.

Однако решение этих двух задач: повышения спортивного мастерства и умения зарабатывать деньги для успешного функционирования клуба - требует новых подходов к организации работы профессионального клуба, изменения его структуры и системы подготовки команды и ближайшего резерва, т.е. эффективного управленческого воздействия.

В настоящее время организация и управление деятельностью профессионального клуба в России основывается на целевых установках, из которых две - главные:

1. Достижение высоких спортивных результатов в основных турнирах.

2. Производство спортивно-зрелищных услуг, продажа которых обеспечивает прибыль.

Первая из них зависит от строго квалифицированного выполнения в подготовке команды законов теории спортивной тренировки и методики баскетбола, а вторая - от законов экономики, социальной защиты спортсменов и шоу-бизнеса.

Первый уровень обеспечивают тренеры, врачи, массажисты, научные работники, второй - менеджеры высшего и среднего звена управления, учредители, спонсоры, государственные и общественные организации.

Каждая категория работников имеет свои функциональные обязанности, что отражается на структуре клуба.

Процесс управления клубом представляется следующим образом:

учредители - менеджмент клуба; менеджмент клуба - персонал клуба; менеджмент - тренеры; тренер - игровая команда; тренер - спортсмен.

Интеграторами различных видов деятельности являются менеджеры высшего звена управления: президент и генеральный менеджер и его заместители, которые, в свою очередь, управляют руководителями отделов. По мере приближения к основанию пирамиды уменьшаются объем полномочий и степень ответственности лиц. Основное содержание управленческой деятельности включает: формирование заказа на успешную спортивную деятельность команды; определение целей и структурирование подразделений клуба, разработку программ их действий; формирование бюджета клуба; организацию исполнения и контроля за ходом продвижения к цели; создание условий для эффективной тренировки и участия в турнирах команды, а также условий для сотрудников клуба; анализ результатов с учетом изменений внешних и внутренних факторов.

Уровень развития современного клубного спорта в мире связан с высоким качеством научно-методического и медико-биологического обеспечения подготовки. Большинство клубов в России не имеют документов стратегического планирования - концепции подготовки на длительный период, а Целевые комплексные программы составляются на 1-3 года. Финансовые планы всех клубов также рассчитаны на 1-3 года. Отсутствие документов стратегического управления - признак недостаточного использования теоретических и методических положений науки об управлении, и зависит это от ряда факторов, в том числе:
- уровня квалификации научных кадров;
- финансирования научных разработок;
- объема информации, получаемой по спортивно-педагогическим и медико- биологическим проблемам спорта;
- наличия научного оборудования и приборов.

Большое значение в повышении эффективности спортивной и экономической деятельности клубов имеет система повышения квалификации тренеров и обслуживающего команду персонала. Основная форма повышения квалификации в клубах - семинары Российской федерации баскетбола. Отдельные клубы посылают специалистов на международные семинары и меньшинство - на факультеты повышения квалификации. Такое положение вещей не способствует повышению качества спортивной и экономической деятельности клубов.

Экономическая деятельность профессиональных клубов в настоящее время недостаточно регламентирована, их финансовое положение значительно различается. Часть клубов полностью зависят от поступлений бюджетных территориальных и ведомственных образований, другая часть - от смешанного финансирования бюджетными и коммерческими организациями и меньшинство клубов - только от коммерческих корпораций и частных лиц.

Таким образом, характерная для большинства инфраструктура не соответствует требованиям качественного проведения соревновательного и тренировочного процессов и не решает отдельных экономических проблем, в связи с чем национальный спорт в суверенной России потерял свои передовые позиции на международной арене и на Олимпийских играх. Причины такого положения: первый ранг получил фактор недостаточного финансирования развития профессионального спорт в регионах; второй ранг - недостаточное количество спортивных сооружений, в том числе и зрелищ; третий - недостатки в деятельности профессиональных спортивных клубов и их финансировании, четвертый - отставание в теории и методике подготовки в игровых видах спорта и только на пятом месте оказалось снижение числа занимающихся спортом в стране.

Подводя итоги можно с уверенностью заявить, что реализация задач, стоящих перед профессиональным спортом, возможна путем создания и функционирования профессиональных клубов, приоритетными направлениями, совершенствования которых являются единство и теснейшая взаимосвязь спортивной, организационной и экономической деятельности.

Литература

1. Сметании, A.M. Теоретические основы и автоматизированные технологии анализа и синтеза изображений и сигналов в природно-социальных систем: дис. . д-ра техн.наук. - Ижевск, 2000. - 336 с.
2. Голубь Е., Елисейкин А., Хохлов А. Клуб спортивный, рабочий. - М.: Московский рабочий, 1978.
3. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. - М.: "Дело и Сервис", 1998.
4. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 1998.
5. Управление организацией // Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1999.
6. Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред.И. И. Переверзина и др. - М.: ФиС, 1987.
7. Клубы разные нужны, клубы разные важны. По итогам между на, родной встречи в Сочи // Спорт для всех. Международный журнал спортивной информации. 1996, №1-1.
8. Организационно-методические аспекты управления профессиональным клубом (на примере ПБК ЦСКА) // Теория и практика физической культуры. 2005, №11.

Физическая культура, спорт, наука и образование: материалы I всероссийской научной конференции с международным участием, 29 марта 2017 года / под ред. С.С. Гуляевой, А.Ф. Сыроватской. - Чурапча: ЧГИФКиС, 2017 - 418 с.


Категория: Физкультура и спорт. Здоровье | Добавил: x5443 (07.03.2019)
Просмотров: 19 | Теги: спортивный клуб | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2019 Обратная связь