Пятница, 20.07.2018, 06:14
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту



Главная » Статьи » Трудовые отношения

ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Т.А.Коркина, доктор экономических наук, доцент

ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Рассматривается содержание таких принципов организации труда, как системность, пропорциональность, рациональность специализации, согласованность и ритмичность трудовых процессов. Обосновывается необходимость дополнения существующих принципов организации труда принципом баланса интересов субъектов трудовых процессов, раскрывается его сущность. Приводятся примеры негативных последствий от несоблюдения указанных принципов.

Ключевые слова: организация труда, пропорциональность, ритмичность, согласованность трудовых процессов, баланс интересов, специализация, системность.

 
В настоящее время все более актуальными становятся вопросы совершенствования организации труда на промышленных предприятиях, поскольку существенные экономические потери возникают вследствие недостатков именно в организации труда и производства.
Организация труда должна осуществляться на основе определенных общих принципов, то есть наиболее важных исходных положений, правил, нарушение которых приводит к снижению эффективности и безопасности производства. Такие принципы достаточно широко рассмотрены в литературе, но общепринятого их перечня нет, кроме того развитие общества и экономики требует их периодического пересмотра и коррекции.

Наиболее часто в литературе упоминаются принципы системности, пропорциональности, рациональной специализации, согласованности и ритмичности процессов.

С позиции системного подхода организация труда рассматривается система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Исходя из этого, принцип системности отражает необходимость решения задач по организации труда во взаимосвязи друг с другом. Базовым условием реализации данного принципа является четкое определение целей по каждому направлению организации труда, по каждому рабочему процессу и согласование их между собой.

Принцип пропорциональности трудовых функций, профессиональных качеств работника и средств труда означает, что между ними должно быть определенное качественное и количественное соответствие. При этом необходимо учитывать не только наличие необходимой квалификации, но и психофизиологические особенности человека. При распределении задач и функций необходимо учитывать тип темперамента, установки, мотивы, желания работников, уровень квалификации и т. п. Очевидно, например, что организационная работа требует от сотрудника коммуникабельности, а при контроле качества очень важна внимательность.

Принцип рациональной специализации выражает необходимость определения и соблюдения такого уровня разделения труда для каждого работника и подразделения, при котором выделение и закрепление за ними менее значительной трудовой или производственной операции будет снижать экономическую и социальную эффективность деятельности. Очевидно, что специализация позволяет работнику или коллективу, выполняющим небольшое число трудовых функций, быстрее осваивать их, чем в том случае, когда выполняется множество разнообразных операций. Однако с точки зрения обеспечения устойчивости функционирования предприятия, необходима и определенная универсальность работников — они должны быть способны выполнять разнородные функции, чтобы в случае отсутствия одного из работников можно было без проблем его заменить.

При реализации данного принципа руководителям и специалистам необходимо учитывать влияние применяемой техники и технологии, поскольку именно они могут предопределять рациональные границы специализации.

Принцип согласованности трудовых процессов означает, что поскольку все трудовые процессы тесно взаимосвязаны, то они должны быть согласованы по месту их проведения и по времени. Практика показывает, что часто из-за разных представлений руководителей, основанных на мировоззрении и присущей каждому из них системе ценностей, разработка общего и приемлемого для каждого субъекта предприятия решения существенно затрудняется. В этом случае взаимодействие приобретает конфликтный характер, что способствует снижению уровня эффективности и безопасности производства и, что особенно важно, создает дополнительный источник опасности [1].

Для того чтобы организация труда выполняла свое предназначение, направленное на обеспечение эффективности и безопасности производства, связи, отношения и действия работников и подразделений предприятия должны быть согласованными и взаимодополняющими. Для этого каждый руководитель и специалист должен уметь проводить анализ и расчет параметров трудовых процессов и их согласованности.

В противном случае из-за несогласованных действий и взаимодействия работников и подразделений предприятш! возникают значительные экономические потери (Рис. 1).

Принцип ритмичности процессов заключается в необходимости оВввпечения равномерного выполнения приблизитевв но одинакового объема работ, а следовательно, и затрат энергии человеком, за определенные равные периоды времени (час, смену, сутки) (рис. 2).
Теоретические исследования и практический опыт деятельности предприятий свидетельствуют о том, что равномерная и ритмичная работа способствует повышению эффективности и безопасности производства. Объясняется это тем, что значительная вариация параметров обусловливает необходимость наличия ресурсов, которые позволяют обеспечивать выполнение пиковых нагрузок, а в штатном режиме являются избыточными (рис. 3). Высокий уровень неритмичности гф оизводства, чередование простоев и авралов в работе указывают на низкий уровень организации труда.

Рис. 1. Производственные потери шахты, возникшие из-за несогласованности производственных процессов проходческой службы со службой вентиляции и дегазации (ВТБ) [2]

Рис. 2. График ритмичтности трудового процесса

Рис. 3. Схема влияния неритмичности труда на возникновение риска травмирования и снижение производительности труда

Исследователями доказано, что существует тесная связь ритмичности и риска травмирования производственного процесса, согласно которой, если отклонения параметров превышают 30 % от запланированных значений, то вероятность возникновения травм существенно возрастает (табл. 1).

В современных социально-экономических условиях для эффективной организации труда недостаточно соблюдения рассмотренных принципов. Готовность человека к изменению, совершенствованию своей деятельности определяется его отношением к этому процессу, к выполняемым функциям. В основе такого отношения находится интерес человека. В системе организации труда необходимо учитывать интересы двух ключевых субъектов: собственника предприятия и наемного работника. Следовательно, при разработке и внедрении мероприятий по организации труда необходимо соблюдение принципа баланса интересов работников и собственников предприятий, суть которого заключается в обеспечении определенного соответствия выгод и обязательств этих субъектов при реализации мероприятий по совершенствованию организации труда и удовлетворении индивидуальных интересов. Реализация этого принципа направлена на обеспечение заинтересованности работников в результатах своего труда, предусматривает создание четкой системы материального и морального стимулирования.

Названные принципы следует соблюдать при совершенствовании существующей организации труда и проектировании новых трудовых процессов. Использование этих принципов является необходимым для повышения эффективности и безопасности деятельности при определении и распределении функций, задач, видов работ, а также при обеспечении их выполнения оборудованием, инструментами, материалами.

Таблица 1
Связь ритмичности и безопасности труда [4]

Резюмируя изложенное, отметим, что каждый из перечисленных принципов организации труда, как правило, имеет существенное самостоятельное значение, но наиболее полно эффект проявляется при комплексном их применении.

Список литературы

1. Коркина, Т. А. Взаимодействие как фактор обеспечения безопасности персонала угледобывающего предприятия / Т. А. Коркина, С. А. Устинова // Безопасность угледобычи : отдел. вып. Гор. информац.- аналит. бюлл. — 2007. — № ОВ17 — С. 232—239
2. Сывороткин, А. Н. Повышение эффективности использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт на основе стандартизации производственных процессов : дис. ...канд. техн. наук / А. Н. Сывороткин. — М., 2004. — 115 с.
3. О механизме влияния неритмичности производства на риск травмирования / А. В. Кузнецов, С. В. Солонков, А. В. Галкин, Э. А. Барыева // Инновационные подходы к повышению эффективности и безопасности производства : отдел. ст. ГИАБ. — М. : Гор. кн., 2010. — С. 37—44.
4. Баскаков, В. П. Организационно-технологическое обеспечение снижения риска аварий и травм на угольных шахтах: автореф. дис. ... канд. техн. наук / В. П. Баскаков. — М., 2008. — 30 с.

Источник: Научный журнал "Вестник факультета управления Челябинского государственного университета" 2017. № 1

Категория: Трудовые отношения | Добавил: x5443 (11.07.2018)
Просмотров: 12 | Теги: организация труда | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2018 Обратная связь