Четверг, 08.12.2016, 03:09
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту


Главная » Статьи » Физкультура и спорт. Здоровье

ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

В.С.Яковлева, Ю.А.Зубарев, С.В.Маврин

ПРИНЦИПЫ АНТИКРИЗНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Статья посвящена принципам антикризисного управления в спортивной организации. Своевременное обнаружение потенциального кризиса предоставляет реальную возможность выработать и успешно осуществить его предупреждение.

Ключевые слова: антикризисное управление, спортивная организация, финансовая устойчивость, кризис.


Под принципами управления принято понимать объективные правила управленческого поведения, вытекающие из потребностей объекта управления и возвращающиеся к нему в виде научного знания, с помощью которого реализуются задачи управления, обеспечивается повышение эффективности его потенциала, более совершенная организация отношений объекта управления.

Процесс управления спортивной организацией принято определять как последовательность действий, которые должны быть осуществлены и которые формируют управленческое воздействие. Главным в организации процесса антикризисного управления в спортивных организациях является соблюдение следующих принципов:

- стратегичности (целеустремленности) - антикризисное управление не может быть эффективным, если оно осуществляется без определенной цели или четких задач, когда отсутствует антикризисная стратегия управления;

- последовательности решения проблем - в ходе антикризисного управления необходимо ранжировать задачи и проблемы по степени их важности для достижения конечной цели, учитывая их влияние на решение дальнейших задач и скорость антикризисных преобразований;

- своевременности принятия управленческих решений, реализация которого требует постоянного мониторинга состояния спортивной организации, раннего выявления признаков кризисного состояния, реагирования на них соответствующими антикризисными мерами; игнорирование этого принципа может иметь фатальные последствия, поскольку общеизвестно, что вывод системы из глубокого кризиса требует значительно больших усилий и затрат, чем предупреждения и предотвращения ее возникновения;

- гибкости, маневренности, приспособления к быстрым изменениям во внутренней и внешней среде предприятия: несмотря на целесообразность разработки типовой схемы антикризисного процесса, специфика конкретного предприятия может уточнять содержание и инструментарий работы, которая должна быть осуществлена на каждом этапе, ранжировать их значимость, изменять порядок проведения;

- оценки позитивных и негативных последствий принимаемых руководством управленческих решений, учета их влияния на жизнедеятельность организации в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Значительная роль тут отводится и диагностике финансового анализа спортивной организации. В принципе, всю систему диагностики финансовой устойчивостью можно представить в виде схемы взаимосвязанных задач и элементов, содержащей несколько основных этапов:
- постоянная готовность реагирования на различные сбои в работе организации;
- своевременная оценка финансового состояния;
- выявление показателей угрозы непрерывности работы организации;
- оперативное реагирование на изменения финансового состояния;
- реагирование на изменение балансовых данных в динамике;
- эффективное использование внутреннего потенциала по преодолению кризиса;
- использование различных способов реорганизации деятельности спортивной организации [1, с. 25].

Рассмотрим более подробно основные элемент этой системы.

1. Постоянная готовность реагировать на возможные сбои в финансовой работе спортивной организации заставляет ее сотрудников быть готовыми ко всему [6, c. 99]. Возможные изменения на любом этапе жизненного цикла организации определяются его реакцией на изменения во внутренних и внешних условиях хозяйственной деятельности. Некоторые условия определяют сильные конкурентные позиции организации и его рыночную стоимость, а другие могут привести к критическому состоянию и конечном счете - кризису, поэтому организация должно быть постоянно готово к любым изменениям с учетом возможности адекватного реагирования [7, с. 40].

2. Своевременная оценка критических проявлений финансового состояния спортивной организации. Когда возникает угроза банкротства, спортивная организация сталкивается с самым высоким (катастрофическим) финансовым риском, связанным с вероятностью возникновения убытков, в т.ч. для его контрагентов и кредиторов [3, с. 174]. Поэтому в целях своевременного использования всех возможностей по предупреждению банкротства угроза его возникновения должны быть диагностирована на ранних стадиях кризиса.

3. Выявление показателей угрозы для непрерывной работы организации. Диагностика спортивной организации позволяет использовать ряд различных показателей, характеризующих его финансовое состояния [2, с. 91]. Важно, чтобы данные показатели были дифференцированы по степени угрозы для обеспечения непрерывности работы спортивной организации.

4. Оперативное реагирование на отдельные критические явления, связанные с финансовым состоянием спортивной организации. Определенное критическое явление имеет тенденцию к развитию в каждом цикле организации, что приводит к новым критическим явлениям. Чем раньше будет диагностирован кризис, тем больше возможностей у спортивной организации для восстановления своей платежеспособности, тем меньше вероятность потери рабочего места у сотрудников организации [4, с. 153].

Для того чтобы предотвратить кризис либо максимально снизить его последствия для спортивной организации, необходима разработка плана проведения диагностики [4, с. 92], который, с одной стороны, позволит своевременно диагностировать кризис, а с другой - быстро принять соответствующие меры для ликвидации его последствий. Нельзя забывать, что рассмотренные принципы антикризисного управления, дополняя и конкретизируя друг друга, могут и должны действовать только в системе.

Литература

1. Базаров Г.З., Белых Л.П. Теория и практика антикризисного управления: уч. для вузов / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2015. - 469 с.
2. Бондаренко М.П. Методика оценки компетентности спортивных тренеров // Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - № 3 (181). - С. 90-92.
3. Бондаренко М.П. Отличительные особенности систем мотивации спортивных организаций от других организаций России // Физическое воспитание и спортивная тренировка. - 2012. - № 1. - С. 173-177.
4. Бондаренко М.П. Рынок труда и рынок образовательных услуг в области физкультуры и спорта // Российское предпринимательство. - 2012. - № 22 (220). - С. 153158.
5. Бондаренко М.П., Похлебаева К.С., Бородина И.И. Выявление факторов, влияющих на размер заработка фрилансера в волгоградских спортивных организациях // Физическое воспитание и спортивная тренировка. - 2014. - № 10. - С. 89-93.
6. Бондаренко М.П., Похлебаева К.С., Бородина И.И. Перспективы развития работы фрилансеров в волгоградских спортивных организациях // Физическое воспитание и спортивная тренировка. - 2014. - № 3 (9). - С. 97-102.
7. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2013. - 336 с.
8. Порфирьев Б.Н. Современные концепции кризисов и принятие управленческих решений // Российский экономический журнал. - 2014. - № 4. - С. 37-50.

"Физическое воспитание и спортивная тренировка" № 2 (16) - 2016

Категория: Физкультура и спорт. Здоровье | Добавил: x5443x (25.08.2016)
Просмотров: 62 | Теги: спортивная организация | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2016