Воскресенье, 04.12.2016, 19:18
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту


Главная » Статьи » Рынок. Предпринимательство. Бизнес

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ

Т.В. Фролова
Кемеровский институт (филиал) Российского государственного торгово-экономического университета

НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМУЩЕСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ

К вопросу совершенствования управления имуществом предприятия необходимо подходить комплексно. Для повышения качества управления имуществом предприятия и экономического результата от его использования необходимо расширение информационной базы, показателей эффективности использования и управления, обоснованное формирование оптимального объёма и структуры имущества.

Ключевые слова: имущество предприятия, использование ресурсов, бюджетирование, предельная рентабельность, эффективность управления.

Для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия нужны новые подходы к организации финансово-хозяйственной деятельности, использование преимуществ, создание продукции с новыми характеристиками и изменение процессов её производства. Многие учёные-экономисты подчёркивают, что, как правило, конкурентоспособными являются предприятия, которые могут длительное время оставаться прибыльными в условиях открытой экономики [1].

Сопоставление финансовых результатов деятельности предприятия с показателями эффективности использования имущества предприятия указывает на основные направления совершенствования управления им.

В условиях изменяющейся среды функционирования предприятий и поиска новых форм и методов управления имуществом, можно выделить следующие направления по оптимизации управления имуществом предприятий:
- внедрение системы бюджетирования как инструмента, позволяющего аккумулировать информацию для реализации управленческих функций;
- совершенствование показателей эффективности использования и управления имуществом предприятия;
- формирование оптимального объёма и структуры имущества.

Система бюджетирования помогает руководителям заглянуть в будущее и спланировать оптимальное поведение компании в изменяющихся условиях, увидеть выгодные возможности и инвестировать в перспективные направления бизнеса, распределить ресурсы для достижения поставленных целей. Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последнее время уже становится нормой в России [2].

Внедрение бюджетирования позволит заранее спланировать (предсказать) поведение функции текущей потребности в финансовых ресурсах и адекватным образом отреагировать - вовремя и дешевле найти недостающие финансовые ресурсы или наиболее эффективно использовать временно свободные финансовые средства.

Чтобы оставаться успешным, бизнесу недостаточно находиться «в режиме реального времени». Постоянные изменения рынка требуют адекватных инструментов, способных устранить окружающую неопределённость и взять под контроль будущее состояние бизнеса. Одним из наиболее эффективных инструментов контроля будущего состояния предприятия является бюджетирование.

Постановка и внедрение системы бюджетирования на предприятии приводит к следующим результатам:
- внедрение процедур регулярного финансового планирования и контроля исполнения бюджета в организации;
- улучшение структуры управления предприятием;
- повышение эффективности использования имущества предприятия (внеоборотных и оборотных активов);
- улучшение финансовых показателей работы компании за счёт совершенствования системы финансового планирования и контроля.

Совершенствование системы показателей использования имущества предприятия возможно обеспечить на основе введения в хозяйственную практику показателей покрытия потерь имущества. Это позволит производить сопоставление различных вариантов его использования. Совершенствованию показателей эффективности управления имуществом предприятия будет способствовать расширение типовых показателей рентабельности имущества.

Помимо определения рентабельности имущества в целом и его элементов, целесообразно оценивать предельную рентабельность. Очевидно, что критерием эффективности является опережение приращения экономического эффекта от изменения активов предприятия по сравнению с приращением затрат на них. То есть предельная рентабельность показывает, какой экономический эффект получит организация при использовании ещё одной дополнительной единицы активов, т.е. увеличении суммарной стоимости имущества.
Рассмотрим определение предельной рентабельности на примере основных средств как элементе имущества предприятия:

где Plim - предельная рентабельность основных средств, руб./руб.; П1 и П0 - прибыль, полученная за счёт основных средств в отчётном и базовом периодах, руб.; ОС1 и ОС0 - стоимость основных средств в отчётном и базовом периодах, руб.; АП - приращение прибыли от основных средств, руб.; АОС - приращение стоимости основных средств, руб.

Очевидно, что рентабельность основных средств и прибыль от них не могут бесконечно возрастать, обязательно наступит такой момент, когда каждая следующая единица стоимости основных средств будет приносить предприятию меньше прибыли, чем предыдущая, т.е. предельная рентабельность будет отрицательной. Таким образом, для анализа представляет интерес случай, когда эластичность объёма выпускаемой (реализуемой) продукции к ресурсоёмкости равна нулю, так как это характеризует экстремум функции рентабельности, в котором: предельная рентабельность основных средств равна нулю, т.е. приращения прибыли не происходит, поэтому значения рентабельности основных средств и прибыли максимальные, а ресурсоёмкость подобрана оптимально. До данной точки темп прироста прибыли от основных средств опережает темп прироста их стоимости, а после темп прироста прибыли замедляется и наблюдается обратная ситуация.

Итак, анализ предельной рентабельности основных средств предприятия - это способ решения задачи максимизации прибыли, а следовательно, рентабельности, т.е. отдачи от используемых в производстве ресурсов. Необходимо отметить то, что данный показатель предельной рентабельности может быть использован не только для анализа эффективности использования организацией основных средств, а также всех других ресурсов по отдельности и вместе как общей предельной рентабельности имущества предприятия. Кроме этого, он позволит определить оптимальное количество используемых организацией в своей деятельности ресурсов, чтобы соблюсти условие их экономии, что необходимо для формирования наиболее рациональной производственно-технологической программы, что особенно важно на стадии разработки бизнес плана и создания новой организации или нового проекта.

Таким образом, расширение показателей использования и управления имуществом обеспечит методическую основу для более достоверного анализа использования различных элементов имущества предприятия. Также важным направлением совершенствования управления имуществом предприятия, как отмечалось выше, является формирование оптимального объёма и структуры имущества. В современных условиях неопределённости формирование структуры имущества предприятия можно проводить в предлагаемой последовательности (см. рис.).

На первом этапе на основе расширенной системы показателей использования имущества необходимо провести ретроспективный анализ использования как имущества в целом, так и его отдельных элементов. По результатам анализа следует оценивать достаточность объёма имущества и эффективность сложившейся структуры имущества.

На втором этапе необходимо определить оптимальный объём и структуру имущества для достижения максимизации прибыли.

На третьем этапе для поддержания оптимального объёма и структуры имущества необходимо разработать методики управления имуществом компании (контроллинг).

На заключительном этапе осуществляется оценка эффективности сформированного имущества на основе показателей использования.

Освоение этих направлений совершенствования управления имуществом предприятия может обеспечить соответствие данного управления современным требованиям и создать основу для повышения эффективности производственно- хозяйственной деятельности предприятия.
 
Рис. Этапы формирования имущества предприятия
 

Список литературы

1. Зарубин П.К., Ильичев А.Г. Вопросы повышения конкурентоспособности и использование ресурсов предприятия // Реформирование систем управления на современном этапе: сборник материалов III международной научно-практической конференции. Пенза, 2003.
2. Буркова Р.Ф., Фролова Т.В. Бюджетирование - инновационный подход к управлению предприятием торговли // Теория и практика инновационной стратегии региона: межвузовский сборник научных трудов. Вып. 4. Кемерово: Кемеровский институт (филиал) ГОУ ВПО «РГТЭУ», 2008.
 

Социогуманитарный вестник Кемеровского института (филиала) РГТЭУ № 1(13). 2014

Категория: Рынок. Предпринимательство. Бизнес | Добавил: x5443 (06.03.2016)
Просмотров: 323 | Теги: управление | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2016