Суббота, 21.10.2017, 20:40
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту



Главная » Статьи » Рынок. Предпринимательство. Бизнес

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

АЛИБЕКОВ Ш.И.,
доктор экономических наук , профессор (ФБГОУ «ВПО Санкт-Петербургский
государственный инженерно-экономический университет»)

ГЛЕБОВ Р.Ю.,
соискатель (ФГБОУ ВПО «Калининградский
государственный технический университет»)


МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР



Реализация таких неотъемлемых свойств
предпринимательства,  как  инновационность,
новаторство,  готовность  к  риску,  становится
возможной  благодаря  применению  страте-
гического  подхода  и  соответствующих  ему
инструментов  управления  организационным
развитием предприятий [2].
Признавая  необходимость  применения
стратегического подхода в меняющихся рыноч-
ных  условиях,  большинство  предприниматель-
ских  структур  даже  при  тщательно  разрабо-
танных  стратегиях  сталкивается  с  проблемой
их реализации, а именно перевода стратегий в
текущие планы и задачи. Следовательно, иде-
ология  стратегического  развития  может  быть
доведена до практической реализации с помо-
щью определенной методики, обеспечивающей
достижение  сбалансированности.  Все  это  обу-
словливает актуальность исследования пробле-
мы формирования сбалансированной системы
управления, обеспечивающей организационное
развитие  предпринимательских  структур  в  за-
данном направлении.
На  высоком  уровне  абстракции  содер-
жание категории «развитие» рассматривается
через процесс изменений объектов различных
систем,  сопряжённых  с  преобразованием  их
внутренних и внешних связей. Анализ содер-
жания категории «развитие», в исследованиях
различных экономистов, позволил определить
общие  характерные  особенности  процессов
развития  и  организационного  развития,  вы-
раженных в виде непрерывности данных про-
цессов,  кумулятивного  накопления  результа-
тов радикальных и эволюционных изменений,
переходам  в  новое  качественное  состояние
объекта. Главными характеристиками как раз-
вития, так и организационного развития явля-
ются изменения и преобразования [5]. В связи
с этим становится важным исследование при-
чин,  вызывающих  изменения,  а  также  поиск
возможностей управления изменениями.
Проведённый анализ теорий экономиче-
ского  развития  показал,  что  большинство  эко-
номистов рассматривают инновации как перво-
причину развития. Инновации воздействуют на
целевую  ориентацию  организации,  нарушают
существующий  порядок  взаимодействии  раз-
личных  элементов  организации  и  инициируют
процесс  организационных  изменений,  который
выражается в «нарушениях равновесия», когда
у организации в процессе адаптации к измене-
ниям внешней и внутренней среды формирует-
ся  новое  относительно  устойчивое  состояние,
характеризующееся  новыми  качественными  и
количественными  параметрами,  которое  про-
должает изменяться под влиянием новых возму-
щений внешней и внутренней среды.
Такое  понимание  процесса  развития
позволило  определить  организационное
развитие  как  целенаправленный  процесс
кумулятивных прогрессивных изменений по
формированию,  укоренению  и  разрушению
существующих  взаимосвязей  за  счёт  инно-
ваций  для  достижения  сбалансированности
основных  параметров  внутренней  среды
внешним рыночным условиям.
Управление  организационным  разви-
тием  предпринимательских  структур  необхо-
димо осуществлять не только на основе стра-
тегического,  но  и  инновационного  подходов
в  менеджменте,  интеграция  которых  предпо-
лагает  использование  управленческих  инно-
ваций.  По  результатам  анализа  различных
видов инноваций, управленческие инновации
были выделены как особый тип, так как, с од-
ной  стороны,  они  эволюционно  обусловлены
особенностями развития внешней среды и мо-
гут инициировать переход на новый уровень в
организационном развитии предприниматель-
ских  структур;  а  с  другой  стороны,  создают
организационно-управленческие  условия  для
эффективного  организационного  развития
предпринимательских  структур,  формируют
необходимую  архитектуру  бизнеса  для  гене-
рации инноваций самой организацией.
Определяющим  условием  высокой  эко-
номической  активности  и  конкурентоспособ-
ности в сфере предпринимательства являются
процессы организационного развития, характе-
ризующиеся постоянным вовлечением в эконо-
мический оборот новых знаний, воплощенных в
широком спектре новшеств, в том числе и в сфе-
ру управления. В новой экономике - экономике
знаний  -  инновации  в  управлении  определяют
скорость адаптации к переменам предпринима-
тельских структур - необходимому конкурентно-
му преимуществу [4].
В  основе  реализуемого  подхода  сба-
лансированности  системы  управления  орга-
низационным  развитием  лежит  общая  идея
множественности факторов, влияющих на ор-
ганизационные процессы, их взаимосвязанно-
сти и взаимного влияния в зависимости от со-
четания  ситуационных  факторов.  В  качестве
теоретической  основы  исследования  была
применена модель «7S», дающая представле-
ние о том, что эффективное организационное
изменение  -  сложный  процесс,  представля-
ющий  собой  взаимосвязь  между  стратегией,
структурой, системами работ, стилем, суммой
навыков,  составом  персонала  и  совместно
разделяемыми  ценностями.  Однако  в  про-
цессе  исследования  перечень  компонентов
системы,  подверженных  изменениям,  был
модифицирован  с  точки  зрения  выделения
семи других компонентов, важных для разви-
тия организаций предпринимательского типа:

стратегия,  процессы,  технологии,  маркетинг,
продукты,  бизнес-модель,  организационные
ресурсы. Для эффективного и логического ре-
шения задачи формирования сбалансирован-
ной  системы  управления  организационным
развитием, способной обеспечить равнознач-
ное развитие семи выделенных компонентов,
была выбрана система сбалансированных по-
казателей (ССП) как концептуальный подход в
управлении.
Сбалансированная  система  показате-
лей  способна  воздействовать  на  семь  клю-
чевых  компонентов  системы  для  создания
замкнутого  контура  в  управлении.  Однако
основная  задача  при  формировании  сбалан-
сированной системы управления заключается
в устранении слабых сторон системы сбалан-
сированных  показателей,  главной  из  кото-
рых является отсутствие четкого процесса по
разработке и внедрению ССП для всех типов
предпринимательских  структур;  в  использо-
вании её возможностей и сильных сторон для
усиления конкурентных преимуществ сбалан-
сированной системы управления.
В  качестве  инструмента  определения
наиболее  важных  целей  предлагается  ис-
пользовать матрицу отбора целей организа-
ционного развития (рис. 1).
Матрица  предполагает  рассмотрение
целей в двух аспектах: с точки зрения влияния
на общую конкурентоспособность предприятия
и  с  точки  зрения  оценки  степени  затратности
выбранной  цели.  Под  затратностью  подра-
зумевается  совокупность  финансовых,  трудо-
вых, материальных, информационных, времен-
ных  ресурсов,  необходимых  для  реализации
конкретной цели. В процессе оценки целей по
предложенным  критериям  образуются  четыре
квадранта, которым соответствуют четыре ком-
бинации (рис. 2). С точки зрения организацион-
ного развития необходимо рассматривать цели,
попадающие  в  квадрант  «Особого  внимания»,
«Высокого  приоритета»  и  «Низкого  приорите-
та», если они играют вспомогательную роль для
реализации остальных целей развития предпри-
нимательских структур.
Предложенная  матрица  отбора  целей
организационного  развития  не  является  ин-
струментом  иерархического  упорядочивания
целей в зависимости от попадания в соответ-
ствующий квадрант - это инструмент для обоб-
щения  всех  имеющихся  целей  и  отсеивания
тех  из  них,  которые  сложны  в  реализации  и
сдерживают рост конкурентных преимуществ.
На  основе  проведённых  исследований
можно  предложить  алгоритм  разработки  сба-
лансированной  системы  управления  для  пред-
принимательских структур. Выполнение данного
алгоритма позволяет реализовать в комплексе
следующие процедуры: анализ внешней и вну-
тренней среды, определение проблемного поля;
Рис. 2. Матрица отбора
целей организационного развития.
определение  стратегического  пространства
предприятия;  разработку  стратегии  развития;
разработку  системы  показателей  эффектив-
ности; создание организационных условий для
дальнейшего внедрения.
Каждый  этап  реализации  алгоритма
предусматривает  проверку  существующих
условий  для  корректировки,  уточнения  и  со-
гласования промежуточных результатов [4]. В
процессе апробации данного алгоритма могут
быть  выделены  основные  барьеры  для  вне-
дрения системы сбалансированных показате-
лей, снятие которых формирует необходимые
и достаточные условия для ее реализации.
1)  Невозможность  проведения  комплекс-
ного  финансово-экономического  анализа  на
многих предприятиях в связи с ведением учёта
согласно упрощённой системе налогообложения.
2) Отсутствие достоверной информации
о собственных клиентах и их потребностях при
условии,  что  маркетинговая  стратегия  таких
предприятий  подразумевает  близость  потре-
бителю, ориентацию на запросы клиента.
3) Разный уровень подготовки в области
менеджмента у сотрудников, занимающих ру-
ководящие должности, и, как следствие, не-
обходимость осуществления одновременного
обучения сотрудников данного предприятия.
4) Инициатива в руках руководителя-ли-
дера, который, благодаря личной заинтересо-
ванности, вовлекает сотрудников в проект.

Библиографический список:
1.  Анискин  Ю.П.  Корпоративное  управление  инновационным  развитием:  монография  / под ред.Ю.П. Анискина. М.: Издательство «Омега-Л», 2007. 411 с.
2. Истомин Е.П. Теория организации: системный подход: Учебник./ Е.П. Истомин, А.Г. Соколов. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2009. 314 с.
3. Кольцова И.В. Практика финансовой диагностики и оценки проектов / И.В. Кольцова, Д.А. Рябых М.: ООО «И. Д. Вильяме», 2007. 416 с.
4. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Изд-во Экономика, 1989. 526 с.
5. Лукичёва Л.И. Управление интеллектуальным капиталом: учебное пособие / Л.И. Лукичёва. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2008. 552 с.
6. Селигмен Б. Шумпетер и его новатор. Основные течения современной экономической мысли / Б. Селигмен, А. Иозеф. М.: Прогресс, 1968.








 

Категория: Рынок. Предпринимательство. Бизнес | Добавил: x5443x (15.12.2012)
Просмотров: 560 | Теги: сбалансированная система показателе, Экономическое развитие, инновации, предпринимательство | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2017 Обратная связь