Пятница, 02.12.2016, 22:55
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту


Главная » Статьи » Рынок. Предпринимательство. Бизнес

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УЧЕТНУЮ ПРАКТИКУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Н.В.Чернованова,Е.В.Голубева, Волгоградский государственный аграрный университет

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УЧЕТНУЮ ПРАКТИКУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

В статье представлены основные этапы внедрения управленческого учета на предприятиях аграрной сферы. Рассмотрены отдельные элементы управленческого учета, информационное обеспечение составления внутренней управленческой отчетности.

Ключевые слова: информация, управленческие решения, управленческий учет.

 

В настоящее время в учетной практике сельскохозяйственных товаропроизводителей все большее внимание уделяется качеству и содержанию информации, а также определяются новые требования к повышению эффективности управления производством. Это обуславливает необходимость внедрения в практику агроформирований управленческого учета как составной части в процессе управления предприятием.

Средством достижения этого является реализация взаимосвязанных действий по приведению предприятия в соответствие со стратегией его развития и требует решения крупных проблем: улучшения управления, повышения эффективности производства и конкурентоспособности производимой продукции, роста производительности труда, улучшения финансово-экономических результатов, что влечет за собой необходимость принятия принципиально новых и оптимальных управленческих решений. [6]. В международной практике основополагающей информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров для разработки и принятия управленческих решений, является управленческий учет.

Управленческий учет должен базироваться на информации о деятельности предприятия и призван обеспечить эффективность принятия и реализации управленческих решений. Таким образом, внедрение управленческого учета может обеспечить взаимосвязь информационных потоков в процессе реализации целей управления. Отсутствие же эффективного механизма учета информации и технологии ее обработки ведет к формированию слабо действующей и мало результативной системы управления в сельскохозяйственных организациях [7].

В современных условиях в организациях аграрной сферы при разработке и внедрении системы управленческого учета возникают трудности при формировании единого подхода к структурированию системы управленческого учета, ее адекватного восприятия всеми заинтересованными лицами на предприятии.

По нашему мнению, потоки информации в процессе производственно- хозяйственной деятельности следует осуществлять в единой информационной базе с возможностью группировать информацию в разрезе целей управления предприятия [5].
Считаем необходимым структурировать информационные потоки в системе учета в виде схемы (рисунок 1).

 
Рисунок 1 - Схема информационного обеспечения управленческого учета (предлагаемая)

Основные проблемы в сфере управления сельскохозяйственными предприятиями, как правило, вытекают из неполноты информации для принятия решений. Любое управленческое решение должно базироваться на достоверной, своевременной и полной учетной информации, которая требует применения системного подхода и развития методических основ управленческого учета и анализа [9].

Следующим этапом внедрения управленческого учета в практику сельскохозяйственных товаропроизводителей является разработка учетной политики в целях управленческого учета. Целью разработки учетной политики является создание определенного комплекса взаимосвязанных элементов, способствующих единым подходам к ведению бухгалтерского управленческого учета, обеспечивающих единство и достоверность формируемых показателей отчетности, влияющих на принятие управленческих решений руководства предприятия [7].

Учетная политика для конкретного сельскохозяйственного предприятия будет зависеть от параметров деятельности, организационно-правовой формы собственности, особенностей организации производства и т.д., что должным образом следует учитывать при её разработке.
 

Рисунок 2 - Рекомендуемая структура учетной политики в целях управленческого учета

В рамках внедрения управленческого учета в практику сельскохозяйственных предприятий мы рекомендуем разработать систему управленческой отчетности.

Для достижения положительных результатов по постановке управленческого учета затрат в рассматриваемом объекте хозяйствования необходимо осуществить несколько этапов его формирования.

 

Рисунок 3 - Основные этапы формирования управленческого учета затрат

Управленческая отчетность - это система взаимосвязанных данных и расчетных показателей, отражающих функционирование предприятия как субъекта хозяйственной деятельности, сгруппированных в целом по предприятию и в разрезе структурных подразделений [4].

Для выполнения этих требований руководителям организаций рекомендуется заполнять информационную карту, отражающую потребности в информации структурных единиц предприятия.

Таблица 1 - Информационная карта внутренней управленческой отчетности


Таблица 2 - Предлагаемая модель отчетности системы управленческого учета

На наш взгляд, места возникновения затрат необходимо рассматривать и определять, прежде всего, с производственных позиций, основываясь на том, что любые затраты ресурсов - материальных и трудовых - совершаются там, где происходит преобразование, видоизменение предметов труда, т.е. на рабочем месте [10].

Организация управленческого учета по центрам ответственности имеет много сторонников, и, несомненно, является необходимым для решения данной задачи. Положительными моментами является следующие:

1. Четкое разделение ответственности.
2. Возможность оценить деятельность структурного подразделения.
3. Координация деятельности структурных подразделений.
4. Высвобождение времени у руководителей и переориентация их на стратегические цели.
5. Формирование и совершенствование системы материального стимулирования сотрудников [1].
Модель построения центров ответственности в управленческом учете при применении производственных ресурсов в сельскохозяйственных организациях приведена на рисунке 4.
 


Рисунок 4 - Центры ответственности сельскохозяйственного предприятия (разработано авторами)

И в заключении, главным критерием оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений выступают конечные результаты работы центров ответственности. При этом наиболее эффективным условием является организация управленческого учета на основе принципа последовательности формирования доходов подразделений путем организации контроля по местам возникновения затрат с последующей их аккумуляцией по центрам ответственности.

Библиографический список:

1. Адамов, Н.А. Учет по центрам финансовой ответственности [Текст]/ Н. Адамов, И. Еремин // Финансовая газета. - 2013. - № 2. - С. 34-42.
2. Безруких, П.С. Финансовый и управленческий учет [Текст]: учеб. пособие. - М.: Финансы, 2011. - 353 с.
3. Голикова, О.Е. Управленческая отчетность по затратам на производство продукции [Текст]/ О.Е. Голикова// Бухучет в сельском хозяйстве. - 2011. - №6. - С. 28-34.
4. Григорян, Г.А. Методические рекомендации по формированию системы управленческого учета затрат на производство сельскохозяйственной продукции [Текст]/Г.А. Григорян // Управленческий учет. - 2014. - № 5. - С. 3-9.
5. Гудков, А.А. Совершенствование системы управленческого учета затрат сельскохозяйственных предприятий в целях эффективного управления себестоимостью [Текст]/А.А. Гудков, Т.А. Конкина// Управленческий учет. - 2014. - № 10. - С. 40-47.
6. Ерженин, Р.В. Государственный управленческий учет в России [Текст]/Р.В. Ерженин // Управленческий учет. - 2014. - №12. - С. 3-11.
7. Палий, В.Ф. Управленческий учет: организация и функционирование [Текст] / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. - 2011. - С. 60-63.
8. Хоружий, Л.И. Управленческий учет и анализ затрат на качество в организациях аг- росферы [Текст]/ Л.И. Хоружий, Ю.Н. Катков//Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. - 2013. - №8. - С. 28-32.
9. Шешукова, Т.Г. Взаимосвязь понятий «учетно-аналитическая система», «учетно- аналитическое обеспечение», «учетно-аналитическое сопровождение» [Текст]/Т.Г. Шешукова, Е.Р. Мухина// Управленческий учет. - 2015. - №1. - С. 41-46.
10. Шогенов. Б.А. Методика определения центров ответственности и мест возникновения затрат на сельскохозяйственных предприятиях [Текст]/ Управленческий учет//Б.А. Шогенов, Ф.Б. Татуева. - 2015. - №1. - С. 36-42.
 

Известия Нижневолжского агроуниверситетского комплекса: наука и высшее профессиональное образование № 3 (39), 2015

Категория: Рынок. Предпринимательство. Бизнес | Добавил: x5443x (06.04.2016)
Просмотров: 186 | Теги: СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2016