Среда, 22.08.2018, 09:05
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту



Главная » Статьи » Рынок. Предпринимательство. Бизнес

ИНТЕГРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

А.В.Глущенко, доктор экономических наук, профессор, И.В.Яркова

ИНТЕГРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Аннотация. В настоящее время вопросы информационно-аналитического обеспечения стратегического управления, позволяющего принимать своевременные и качественные управленческие решения, являются крайне актуальными. Противоречивая и некачественная информация, бессистемно собираемая в практике крупных предприятий из недостоверных источников, влияет на эффективность реализации их стратегий развития и несет в себе угрозы возникновения рисков, усиливающихся нестабильностью внешней среды. При этом химическая отрасль занимает одно из центральных мест в промышленности России и, безусловно, имеет свою специфику при формировании информационно-поддерживающей системы. Такой информационной системой, пригодной для разработки и реализации стратегических направлений деятельности, учета изменений в конкурентных преимуществах признается стратегический управленческий учет. Решение вопросов отсутствия требований к стратегической учетной информации, ее противоречивости в результате параллельного аккумулирования в разных отделах и использования различных методов расчета и оценки показателей, невозможно без четко выстроенной модели организации стратегического управленческого учета. Цель данного исследования заключается в разработке такой модели, внедрение которой позволит поэтапно реализовать возможность достижения стратегических целей путем гармонизации информации по отдельным объектам стратегического учета и повысить функциональную действенность управленческих решений с ориентацией на стратегию.

Изучение проблемы базировалось на диалектической логике и методах системного анализа, а также изыскании причинно-следственных связей выстраивания модели стратегического управленческого учета, обусловливающих прогнозы ее развития. В результате исследования предлагается к внедрению интегративная модель организации стратегического управленческого учета. С целью поэтапного внедрения данной модели определены объекты и инструменты стратегического управленческого учета.

Более того, определено, что с точки зрения повышения полезности управленческой информации и качества стратегических решений требуется кардинально новый подход к учету стратегических затрат. В связи с этим разработана авторская концепция стратегического учета затрат для предприятий химической промышленности, основанная на стратегическом анализе критических областей управленческого учета; рекомендован план счетов расширенного учета стратегических затрат по видам и сформированы типовые корреспонденции счетов в управленческом учете во взаимосвязи со стратегическими бюджетами и финансовым учетом.

Ключевые слова: стратегия, стратегический управленческий учет, стратегические затраты, стратегическое бюджетирование, инструменты стратегического учета, интегративная модель организации стратегического управленческого учета.

 
В настоящее время предприятия химической промышленности функционируют в условиях стратегических неожиданностей, что связано с усилением конкуренции, развитием технологий и научных разработок, усложнением процессов рециклирования, расширением сфер и областей деятельности, ужесточением требований промышленной безопасности и т. д. Кроме того, произошло резкое увеличение объема принимаемых управленческих решений, трудностей в сборе и оценке учетно-управленческой информации, ориентированной на внешнюю среду, что привело к повышению периода внутрифирменного планирования и снижению эффективности управления в целом. За последнее десятилетие сильно изменились информационное содержание, характер и система вознаграждения труда, что привело к необходимости участия персонала в принятии тактических и стратегических решений, а также росту требований руководства к персоналу при сборе необходимой информации.

Потеря предприятиями информационной емкости «затрудняет процесс принятия стратегических решений, становится невозможным ориентироваться на стратегию, образуется стратегический разрыв между предприятием и окружающей средой» [15]. Поэтому вопросы, связанные с постановкой учетно-аналитического обеспечения, позволяющего принимать качественные и своевременные стратегические управленческие решения, приобретают особую актуальность [14].

Для того чтобы сокращать время, затрачиваемое предприятиями на подготовку стратегического решения (реакции на стратегические вызовы), а также минимизировать затраты (потери) от воздействия грядущих изменений, предприятиям отрасли необходима модель, с помощью которой они смогут внедрить систему стратегического управленческого учета, ранжировать свои стратегические задачи, а также эффективно управлять в условиях стратегических неожиданностей путем использования гибких решений долгосрочного характера.

В своих исследованиях Б. Райан, Н.М. Блаженкова и другие [1; 10] относят стратегический управленческий учет к интегрированной системе, которая включает в себя не только учет, но и анализ, организацию, планирование и контроль. Однако, в соответствии с тем, что в нем должна синтезироваться информация как оперативного, так и стратегического характера, то модель стратегического управленческого учета представляется нам гораздо сложнее, чем просто непрерывная взаимосвязь вмененных ему функций. Это обстоятельство в первую очередь может обеспечиваться ориентацией всей системы управленческого учета на процесс по разработке и реализации стратегии предприятия, поэтому мы предлагаем при построении модели стратегического управленческого учета делать ключевой акцент именно на этом аспекте.

Тяжелые реалии функционирования большого числа российских предприятий химической отрасли в России (особенно в условиях господства мирового экономического кризиса) делают невозможными попытки выхода на новый стратегический уровень их развития, что в итоге приводит к следованию в направлении пассивного выживания.

Одним из примеров таких предприятий Волгоградской области долгие годы являлся ВОАО «Химпром», проходящий в настоящее время процедуру банкротства. Пассивность стратегии данного предприятия заключалась в постепенном сокращении производственной программы, падении технологического уровня производства и его загруженности, использовании государственной помощи, росте неплатежей по кредитным и иным обязательствам и др. Усугубило ситуацию отсутствие управленческой квалификации у руководителей крупнейшего химического предприятия России.

Поэтому при разработке модели стратегического управленческого учета мы исходили из необходимости переориентации стратегии пассивного выживания в стратегию развития и сконцентрировали свое внимание на процессе интегрирования выделенных нами элементов стратегического управленческого учета. К ним относим:
- анализ внешнего окружения, включающий формирование данных о требованиях конкурентов, заказчиков, инвесторов, государства и т. д.;
- мониторинг внутрихозяйственных связей, целью которого является проведение конкурентной оценки перераспределения ресурсов и рационализации в привлечении инвестиций;
- учет экологических затрат и факторов, позволяющий сформировать информацию о воздействии деятельности химического предприятия на экологию окружающей среды и организовать работу с показателями внутренней промышленной безопасности;
- оптимизацию стратегических затрат от действия внешних угроз путем создания учет- но-аналитического обеспечения при их оценке;
- переориентацию внутрифирменного планирования на необходимость формирования показателей во взаимосвязи со стратегическими целями функциональными стратегиями.

Учитывая взаимосвязь обозначенных элементов стратегического управленческого учета, предлагаем к использованию интегративную модель организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности.

В общем смысле под интегративной моделью авторами понимается система организации стратегического управленческого учета, позволяющая согласовать, унифицировать и координировать процесс сбора информации по отдельным объектам стратегического управленческого учета, сформировать ключевые целевые показатели и применить необходимые инструменты, что позволит реализовать комплексную стратегию развития (см. рис. 1).

В процессе формирования разработанной модели выделяем три взаимодополняющих этапа:
- определение объектов стратегического управленческого учета на основе стратегического анализа;
- выбор ключевых инструментов стратегического управленческого учета и областей целевых показателей;
- фиксация результатов, увязанных со стратегией развития предприятия.

Часто предприятия, определяя стратегические направления своей деятельности, переоценивают свои силы, в результате чего разработанная ими стратегия развития остается не реализованной.

Поэтому мы считаем, что процесс внедрения стратегии развития на этих предприятиях должен основываться на комплексном стратегическом анализе альтернативных вариантов выживания в сложных условиях конгруэнтности окружающей среды, позволяющем сформировать стратегическую информацию, направленную на реализацию стратегических целей, последующую активизацию, прорыв и развитие предприятия.

«Поскольку формирование стратегии - это повторяющийся процесс, множественность получаемых в результате анализа стратегических альтернатив создает дополнительные методологические трудности» [3]. Цель предприятия в ходе внедрения элементов стратегического управленческого учета должна состоять в сокращении количества альтернатив в целом и исключении нежизнеспособных.

Интегративность предлагаемой модели стратегического управленческого учета при разработке и реализации стратегии развития заключается в важности постоянного ощущения взаимосвязи между такими объектами стратегического управленческого учета, как конкурентные ресурсы, рациональные инвестиции, риски, стратегические затраты, внешняя среда. Только гармонизировав учетную информацию по всем существующим стратегиям, ресурсам, рабочим процессам, технологиям, организационным структурам, системам подготовки персонала, предприятие сможет найти наиболее эффективный способ повысить результативность своей деятельности.

Рис. 1. Интегративная модель организации стратегического управленческого учета на предприятиях химической промышленности

Примечание. Составлено авторами.

На первом этапе при проведении анализа стратегических альтернатив химическим предприятиям, во-первых, необходимо на основе про- цессно-ориентированного управления, подразумевающего изменение в мышлении руководителей, «связанное с переходом от ориентации на отдельные функциональные задачи к построению» [7] стратегического управленческого учета с помощью управления процессами, тщательно отобрать несколько альтернатив (проектов). Далее, в рамках альтернативных вариантов, произвести сбор и оценку информации по каждому из объектов стратегического управленческого учета.

Авторами предлагается в качестве объектов стратегического управленческого учета выделять: стратегические затраты, инновации, инвестиции, риски, ресурсы, факторы внешней среды.

Особенно сложным и в то же время важным объектом стратегического управленческого учета является внешняя среда. Поскольку на факторы внешней среды, в отличие от внутренней, практически невозможно воздействовать, возможен только их учет. В этой связи, во-первых, повышается уровень контроля над изменениями внешнего окружения, ведь анализ среды проводится параллельно с учетом других объектов стратегического управленческого учета. Во- вторых, это не противоречит методологии современного стратегического управленческого учета, который, по нашему мнению, заключается в информационной поддержке стратегии от будущего через прошлое к настоящему.

Стратегический конкурентный анализ внешнего окружения должен представлять собой базис, на котором строится модель стратегического управленческого учета, поскольку его необходимо осуществлять постоянно (рис. 2).

Важнейшими характеристиками рыночной среды, в которой действуют химические предприятия, являются: виды химической продукции; размер рынка; темпы роста рынка относительно темпов роста выпуска предприятия, развитие и уровень удовлетворения потребительского спроса; перечень и структура конкурентов и покупателей; наличие входных барьеров; характер вертикальной интеграции; размер инвестиций; рентабельность. Оценка данных характеристик и определение тенденций их изменения позволят получить информацию о возможных направлениях развития отрасли.

На этапе разработки целевых показателей (см. рис. 1) рекомендуется производить анализ альтернативных стратегических решений с выбором единственно верного из них. Итогом же реализации стратегии предприятия должен стать анализ возникающих отклонений от плана, который должен приводить к обязательному пересмотру системы его целей.

Непрерывный мониторинг внешней среды, в которой работают предприятия химической промышленности, благоприятствует:
- повышению уровня удовлетворенности потребителей химической продукции;
- приближению к среднеотраслевому уровню затрат путем их оценки;
- росту прибылей от производства таких видов химического сырья, выпуск которых осуществляется на единичных производствах России и мира;
- переориентации устаревших технологий и внедрению инноваций;
- снижению уровня влияния опасного химического производства на экологическую обстановку.
 

Рис. 2. Этапы проведения стратегического конкурентного анализа при формировании объектов стратегического учета

Примечание. Составлено авторами.

В то же время стратегического анализа внешнего окружения явно недостаточно для внедрения стратегии развития, необходим анализ стратегического потенциала с целью оптимизации использования ресурсов путем их конкурентной оценки. В процессе формирования системы стратегического управленческого учета на химических предприятиях анализу необходимо подвергать такие ресурсы, как:

- научно-исследовательская база предприятия и достигнутый уровень продуктовых линий предприятия;
- персонал организации, обладающий высоким уровнем обучаемости, инновацион- ности, а также знанием стратегии химического предприятия;
- соответствие систем управления и организационных структур целям развития предприятий химической промышленности;
- эффективность инвестиций и финансовое обеспечение деятельности химического предприятия.

Во взаимосвязи с показателями внешнего и внутреннего окружения предприятиям химической промышленности требуется механизм расчета стратегических затрат при принятии того или иного стратегического управленческого решения. Отличительным моментом стратегического учета затрат является наличие информации не только о внутрифирменных затратах, но и, например, показателях издержек конкурентов.

Проблему формирования качественной информации предлагаем решать на основе формирования учетно-аналитического обеспечения стратегических управленческих решений путем выделения, расчета и минимизации стратегических управленческих затрат [2].

Таблица 1
Концепция стратегического учета затрат на предприятиях химической промышленности

Примечание. Составлено авторами.

По нашему мнению, система стратегического учета затрат должна базироваться на предоставлении информации для принятия стратегических управленческих решений по основным критическим областям бизнеса. Мы связываем это с тем, что различным типам стратегических управленческих решений соответствует определенный массив данных стратегического управленческого учета. В таблице 1 нами разработана концепция стратегического учета затрат для предприятий химической промышленности, основанная на стратегическом анализе критических областей управленческого учета.

Стратегический учет и анализ затрат уже выходит «за рамки управленческого учета точно также, как управленческий учет вышел за рамки бухгалтерского учета и заменил его тридцать лет назад» [4], поскольку сбор информации о затратах должен обязательно учитывать стратегические аспекты деятельности, а эффективность управленческого решения зависит от качества предоставленных данных.

При этом специфика химического производства накладывает определенные условия, значительно усложняющие решение стратегических задач управленческого учета. К таким условиям, оказывающим влияние на качество принимаемых решений, можно отнести: наличие значительного количества нормативных актов, ГОСТов, программ испытаний, большую вариативность компонентов сырья и полуфабрикатов, различные характеристики этих продуктов у разных поставщиков, многоплановость химического производства, наличие агрессивных сред, огромное число параметров, которые необходимо учитывать и контролировать на предприятиях химической промышленности. Все это превращает процесс реализации стратегии и выработки обоснованных стратегических управленческих решений в нетривиальную задачу.

Эффективно решать эти вопросы в современных конкурентных условиях без информационной поддержки, предоставляемой системой стратегического управленческого учета, невозможно. Вся информация, связанная с вопросами обеспечения качества стратегических управленческих решений, «должна быть консолидированной, актуальной, наглядной, быстро доступной» [5, с. 239], что сделает возможным оперативный ситуационный анализ и своевременное принятие решений.

С точки зрения полезности информации, предоставляемой лицам, принимающим управленческие решения, повышение качества стратегических управленческих решений требует постановки учета стратегических затрат.
Затраты стоит относить к стратегическим в том случае, если в результате их осуществления существенно повышаются параметры и качество функционирования предприятия. К таким параметрам могут быть отнесены: «увеличение срока деятельности организации, прирост ее рыночной стоимости, повышение рыночной доли, качества, безопасности и социального восприятия оказываемых услуг, развитие нового направления бизнеса» [11] и т. д.

Важной целью стратегического управленческого учета является учет стратегических затрат с целью обеспечения информацией менеджеров о поведении затрат для регулярного контроля за исполнением показателей стратегического бюджета и своевременной их корректировки. В связи с этим важными мероприятиями внедрения интегративной модели стратегического управленческого учета, по нашему мнению, является:
- выделение отдельных синтетических счетов, субсчетов и уровней аналитических счетов учета стратегических затрат;
- организация учета затрат, в соответствии с которым станет возможным получать информацию не только о фактическом, но и о бюджетном уровне стратегических затрат с целью выявления и анализа отклонений;
- интеграция подсистемы управленческого учета затрат в систему финансового учета [13];
- расширенный учет стратегических затрат по их видам с целью осуществления связи со стратегическими бюджетами (см. рис. 3).

Для подготовки управленческой отчетности и составления стратегических бюджетов предлагаем систематизировать информацию о стратегических затратах по видам, которые будут соответствовать критическим областям стратегического учета: конъюнктурные, инновационные, экологические, трансакционные затраты и затраты в персонал-ресурсы.

При разработке методики учета стратегических затрат авторами оставлены свободными коды счетов 36 и 37, которые могут быть задействованы по необходимости, поскольку выделенные группы стратегических затрат не являются исчерпывающими.

По мнению авторов, главным условием именно стратегического учета затрат является расчет и отражение бюджетных затрат, которые предлагается учитывать по дебету счета 30 «Бюджетные затраты» и кредиту счетов 31, 32, 33, 34, 35. По дебету же данных счетов в этом случае будет происходить отражение фактического уровня стратегических затрат в корреспонденции со счетами 02, 05, 10, 60, 66, 67, 68, 69, 70, 76 и т. д.

 

Рис. 3. Схема расширенного учета стратегических затрат по видам во взаимосвязи со стратегическими бюджетами и финансовым учетом

Примечание. Составлено авторами.

Конечной целью такого учета является сопоставление бюджетной и фактической величины стратегических затрат, отражение и анализ отклонений, учет которых предлагаем вести обособленно на счете 39 «Отклонения стратегических затрат». В случае неблагоприятного отклонения (превышения фактических затрат над бюджетными) составляется запись по дебету счета 39 и кредиту счетов учета стратегических затрат. Отражение благоприятного отклонения (превышения бюджетных затрат над фактическими) должно быть оформлено сторнировочной записью.

Важным этапом учета стратегических затрат является возможность их переноса (экспорта) в систему финансового учета затрат, что предлагается осуществлять посредством введения в план счетов отражающего счета- экрана 38 «Общие стратегические затраты». По дебету данного счета будут отражаться бюджетные затраты, а также отклонения от бюджета, а по кредиту - фактические затраты, традиционно распределяемые в системе финансового учета по статьям калькуляции. Типовые операции по учету стратегических затрат отражены в таблице 2.

Предлагаемый к внедрению план счетов стратегического учета затрат для предприятий химической промышленности представлен в таблице 3.

Возвращаясь к внедрению интегративной модели, стоит сказать, что параллельно с учетом стратегических затрат считаем целесообразным производить оценку рисков и определять суммарные потери.

Ключевые риски, подлежащие анализу предприятиями химической промышленности, по нашему мнению, можно разделить на отраслевые и экологические.

Отраслевые риски в химической промышленности могут быть вызваны снижением конкурентоспособности вследствие:
- изменения конъюнктуры рынка (снижение рыночных цен ввиду избытка продукции на рынке либо ухудшения платежеспособности потребителей);
- изменения тарифной политики естественных монополий (увеличение железнодорожных тарифов приводит к снижению привлекательности продукции ввиду удорожания ее доставки до потребителя);
- укрупнения и объединения конкурирующих предприятий, то есть интеграционных процессов в отрасли (падение рыночных цен из-за снижения затрат на производство у укрупняющихся предприятий, перераспределение рынка сбыта объединяющимися предприятиями и активное их проникновение на новые сегменты рынка);
- изменения законодательства, затрагивающего интересы отрасли (тарифная политика, экспортные пошлины и т. д.);
- увеличения износа основных производственных фондов, значительно повышающего риск аварийной остановки производства.

Отслеживание отраслевых рисков способствует сокращению стратегического разрыва с окружающей средой, помогает в разработке и реализации стратегии, а их снижение возможно в результате следующих целенаправленных действий химических предприятий:

Таблица 2
Основные бухгалтерские проводки по отражению стратегических затрат в управленческом учете


Примечание. Составлено авторами.

- расширение в номенклатуре доли продукции с низкими энергозатратами;

- увеличение объемов производства высококонкурентоспособной продукции;
- внедрение программы мероприятий по минимизации производственных затрат;
- непрерывное проведение работ по техническому аудиту, цель которых заключается в выявлении слабых мест производственных процессов;
- инвестиции в научно-исследовательские разработки и инновационные проекты.

Таблица 3
Рекомендуемый к внедрению план счетов стратегического учета затрат (для предприятий химической промышленности)


Примечание. Составлено авторами.

Предприятия химической промышленности относятся к объектам с экологически опасным производством. Ужесточение экологического законодательства в отношении опасных химических производств может негативно повлиять на деятельность предприятия, то есть для предприятия существует угроза применения к нему штрафных санкций за загрязнение окружающей среды и/или остановки производства. С одной стороны, это потребует дополнительных финансовых затрат предприятия, с другой стороны, позволит частично снизить экологические риски.

В целях недопущения наступления негативных последствий экологических рисков предприятиям необходимо их учитывать, а также осуществлять мониторинг изменений российского и международного законодательства в области экологии, разрабатывать план соответствующих превентивных мероприятий, проводить контроль полноты и своевременности их реализации.

В процессе сбора, обобщения и интерпретации информации по каждому объекту стратегического управленческого учета рекомендуем определять стратегические направления деятельности химического предприятия.

Под стратегическими направлениями деятельности мы понимаем разработку учет- но-аналитического обеспечения стратегических решений не только о новых инновационных проектах (производство магния, поликристаллического кремния и т. д.), но и подготовке решений по трансформации организационно-управленческих структур, учету персонал-ресурсов, маркетинговым исследованиям и другим бизнес-функциям, влияющим на достижение конкурентных преимуществ.

На базе стратегического анализа и достаточного объема полученной стратегической информации предприятие переходит на этап внедрения стратегии активного выживания, имея точное представление о том, какие инновационные проекты внедрять, как выстроить организационную структуру, каким бизнес- функциям отдать предпочтение, в каких направлениях развиваться. В результате на основе информационно обоснованных стратегических альтернатив выделяются области целевых показателей.

Реализация вопросов достижения целевых показателей в системе стратегического управленческого учета авторами связывается с использованием таких инструментов, как:
- система целевых сбалансированных показателей [9], позволяющая детализировать и оцифровывать стратегические цели в разрезе основных целевых направлений деятельности химического предприятия;
- система стратегического бюджетирования [6; 13], ориентированная на импортирование нефинансовых целевых показателей в систему традиционного бюджетирования путем разработки дополнительных стратегических бюджетов;
- система мотивации персонала как одного из важнейших долгосрочных ресурсов предприятия, развитие и использование которых ориентируется на достижение перспективных стратегических целей всей организации [8].

Таким образом, достижение результатов в стратегической перспективе предприятиями химической отрасли возможно в результате поэтапного осуществления различных организационно-технических мероприятий по стратегическому анализу и последовательному переходу от стратегии пассивного выживания к стратегии развития. Предложенные авторами соответствующие каждому из этапов объекты стратегического учета (внешняя среда, стратегические затраты, инновации, экологические риски, инвестиции, внутренние ресурсы) и инструменты, обеспечивающие его эффективное ведение, способны выступить основой дальнейшего развития учетно-анали- тической поддержки стратегии предприятий химической промышленности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Блаженкова, Н. М. Формирование подсистемы стратегического управленческого учета на промышленном предприятии : дис. ... канд. экон. наук / Блаженкова Наталья Михайловна. - Ижевск, 2004. - 159 с.
2. Глущенко, А. В. Качество информации как системообразующий признак стратегического управленческого учета на химических предприятиях / А. В. Глущенко, И. В. Яркова // Актуальные проблемы науки третьего тысячелетия : материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Стерлитамак : РИО АМИ, 2015. - С. 142-147.
3. Горелова, И. В. Методика и инструментарий диагностики стратегии промышленного предприятия : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Горелова Ирина Валерьевна. - Волгоград, 2007. - 197 с.
4. Ким, Л. И. Стратегический управленческий учет : монография / Л. И. Ким. - М. : НИЦ ИН- ФРА-М, 2014. - 202 с.
5. Кит, У. Стратегический управленческий учет : пер. с англ. / Уорд Кит. - М. : Олимп-Бизнес, 2002. - 448 с.
6. Косинова, Н. Н. Бюджетирование в системе стратегического управленческого учета: сбор, анализ и использование стратегической информации / Н. Н. Косинова, И. В. Яркова // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология. - 2008. - № 1 (12). - С. 69-74.
7. Маняева, В. А. Бюджетирование расходов организации в стратегическом управленческом учете / В. А. Маняева // Аудит и финансовый анализ. - 2011. - № 1. - С. 168-173.
8. Маслова, Н. В. Особенности мотивации персонала в России / Н. В. Маслова, О. А. Богомолова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 7 (46). - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: http://ekonomika.snauka. ru/2015/07/9276 (дата обращения: 11.11.2015). - Загл. с экрана.
9. Науменко, М. А. Стратегический управленческий учет и сбалансированная система показателей в цикле антикризисного управления интегрированными корпоративными структурами / М. А. Науменко, М. В. Черкашина // Бизнес Информ. - 2013. - № 9. - С. 370-375.
10. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя : пер. с англ. / Б. Райан ; под ред. В. А. Микрюкова. - М. : Аудит : ЮНИТИ, 1998. - 616 с.
11. Самедова, Э. Н. Развитие управленческого учета в газораспределительных холдингах : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.12 / Самедова Эльмира Назимовна. - Саратов, 2013. - 185 с.
12. Самедова, Э. Н. Разработка многоцелевой системы учета затрат вертикально-интегрированных газораспределительных организаций / Э. Н. Самедова, А. В. Глущенко // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3, Экономика. Экология. - 2012. - № 1 (20). - С. 252-260.
13. Синицын, Е. В. Бюджетирование в системе стратегического управления / Е. В. Синицын // Финансы. - 2008. - № 8. - С. 49-56.
14. Федорович, Т. В. Базовые положения концепции трансформации информационно-аналитического обеспечения в системе стратегического управленческого учета / Т. В. Федорович // Вестник Томского государственного университета. - 2012. - № 3 (19). - С. 86-94.
15. Яркова, И. В. Расширение горизонтов учетного информационного пространства с ориентацией на стратегию химического предприятия / И. В. Яр- кова // Состояние и развитие бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита. - Волгоград : Вол- гогр. науч. изд-во, 2010. - С. 287-292.

Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3. "Экономика. Экология. 2016. №2 (35)

Категория: Рынок. Предпринимательство. Бизнес | Добавил: x5443 (16.05.2017)
Просмотров: 850 | Теги: управленческий учет | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2018 Обратная связь