Пятница, 20.09.2019, 21:44
Высшее образование
Приветствую Вас Гость | RSS
Поиск по сайту



Главная » Статьи » Физкультура и спорт. Здоровье

АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И КАДРОВОЙ БАЗЫ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Цуканов Д.В., магистрант
Соловьев П.Ю., кандидат педагогических наук, старший преподаватель Волгоградская государственная академия физической культуры, г. Волгоград
Яйлян Е.Х., преподаватель Государственный институт физической культуры и спорта Армении, г. Ереван

АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И КАДРОВОЙ БАЗЫ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Статья посвящена вопросам комплектования, функционирования и состояния материально-технической и кадровой базы МАОУ ДО «ДЮСШ» № 3 в г. Волжском. Авторы раскрывают цели и задачи, характерные для данных видов ресурсов спортивной организации. Нами было выявлено, что потенциал для развития спортивной школы заключается в процессе комплектования и успешного функционирования материально- технической базы, так как именно эта часть ресурсов существенно влияет на приток учащихся-спортсменов, развитие социального партнерства, конкурентоспособность учреждения, качество спортивных услуг, то есть практически на все сферы жизнедеятельности спортивного учреждения. Анализ теоретических данных показал, что кадровая и материально-техническая база спортивного учреждения представляет собой важную составную часть спортивной школы и непосредственно влияет на деятельность спортивного учреждения.

Ключевые слова: спорт, материально-техническая база, кадровый состав, спортивная организация.

 

Введение. Материально-техническая база в любой отрасли народного хозяйства характеризуется совокупностью разнообразных материальных и технических средств, обеспечивающих ее функционирование [2]. Для отрасли «Физическая культура и спорт» в качестве таких средств выступают:

1. Физкультурно-спортивные сооружения, различные по направленности, функциональным особенностям.

2. Спортивные товары (одежда, обувь, инвентарь, контрольно-измерительная аппаратура и т.д.).

Эти средства являются необходимыми для эффективного осуществления занятий физической культурой и спортом, проведения соревнований, т.е. для оказания различных социально-культурных услуг [4]. При анализе данного материала нами была выявлена проблема.

Проблема заключается в комплектовании и содержании материально- технической базы МАОУ ДО «ДЮСШ» №3, поскольку именно эта часть ресурсов является одним решающих аспектов в подготовке спортсменов для достижения высоких результатов.

Представим краткую характеристику деятельности МАОУ ДО «ДЮСШ» №3 расположенную в г. Волжском.

Полное наименование организации: Муниципальное автономное учреждение спортивная школа № 3 городского округа - город Волжский Волгоградской области.

Сокращенное наименование - МАОУ ДО «ДЮСШ» №3.

Учреждение, являясь юридическим лицом, может иметь обособленное имущество и отвечать им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности.

Целью создания Учреждения является обеспечение реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органа местного самоуправления в сфере физической культуры и спорта.

Предметом деятельности Учреждения является реализация программ по баскетболу, волейболу, гандболу, восточным единоборствам (ушу, каратэ, тхэквондо, дзюдо), легкой атлетике, плаванию, теннису, настольному теннису, фехтованию, стрельбе из лука, футболу.

Учреждение руководствуется в своей деятельности федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, решениями соответствующих
органов управления образованием всех уровней, Уставом, правилами и нормами охраны труда, противопожарной защиты, а также локальными правовыми актами Учреждения.

На рисунке 1 схематично представлена функционально-организационная структура МАОУ ДО «ДЮСШ» №3.

Рисунок 1. Организационная структура МАОУ ДО «ДЮСШ» № 3

В данной структуре линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Результаты любой работы службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими их цели и задачи [1].

Например, работа заместителя директора по методической работе оценивается показателями участия в креативных программах дополнительного образования, развития дополнительных инновационных программ по спортивной подготовке.

Представим результаты анализа деятельности организации в период с 2016-2018 гг. (таблица 1, рисунок 2).

Таблица 1
Тренерский состав спортивной организации

В спортивной школе работают 60 тренеров по 14 видам спорта. Большее количество тренеров (17 человек) осуществляют подготовку детей по скоростно-силовым видам спорта. Командно-игровые и игровые виды спорта также представлены значительным количеством тренеров (15 и 13 человек соответственно). Очень активно занимаются дети единоборствами под руководством 14 педагогов. И только по военно- прикладным видам спорта ведет занятия один специалист.

Рисунок 2. Диаграмма распределения тренерского состава спортивной организации

Проведя анализ динамики численности занимающихся в МАОУ ДО «ДЮСШ» №3 в период с 2016-2018 гг. (таблица 2, рисунок 3), можно отметить, что наибольший прирост численности занимающихся произошел в группах настольного тенниса и плавания. Больше всего занимающихся покинуло группы каратэ. Всего за период 20162018 гг. прирост численности занимающихся составил 88%.

Таблица 2
Динамика численности занимающихся в МАОУ ДО «ДЮСШ» № 3 с 2016-2018 гг.

Рисунок 3. Динамика роста численности занимающихся в МАОУ ДО ДЮСШ № 3

Учебно-тренировочный процесс МАОУ ДО «ДЮСШ» №3 проводит в арендуемых спортивных залах на безвозмездной основе. Основные тренировочные базы МАОУ ДО «ДЮСШ» №3, которые отвечают требованиям для проведения учебно- тренировочных занятий и имеют всю необходимую разрешающую документацию, ФОК «Авангард», ФОК «Русь».

Центральный стадион имени Ф.Г. Логинова в настоящее время находится в аварийном состоянии в связи с пожаром. Из-за этой ситуации большинство спортивных групп вынуждены заниматься в общеобразовательных школах города, где инвентарь и оборудование не соответствует стандартам, что несомненно сказывается на подготовке и результатах спортивного резерва.

Таким образом, можно констатировать, что в МАОУ ДО «ДЮСШ» №3 на данный момент в полной мере не хватает материально-технической базы и ее оснащенности для занятий юных спортсменов.

В спортивной школе имеется оборудованный медицинский кабинет. Укомплектован штат медицинских работников, который осуществляет санитарно- гигиенический контроль во время проведения учебно-тренировочных занятий и обеспечивает выполнение восстановительных и профилактических мероприятий с учащимися школы, а также медицинский контроль учащихся, получивших травмы и имеющих заболевания. Медиками спортивной школы предоставляются услуги по охране и сохранению здоровья: функциональное тестирование аппаратом Омега С, спортивное питание, восстановительные процедуры, кинезиотейпирование.

Представим результаты анализа кадрового состав организации, профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудников школы.

В МАОУ ДО «ДЮСШ» № 3 работает 150 сотрудников, из них 52 женщины (48%) и 78 мужчин (52%). Персонал школы представляет собой сплоченный, работоспособный коллектив, обладающий большим опытом и профессионализмом.

Подбор кадров в спортивной школе осуществляется на конкурсной основе, при этом кандидат на определенную должность должен отвечать требованиям, установленным соответствующим нормативно-правовым актом, иметь для данной должности необходимый опыт работы и квалификацию [5].

Качественные характеристики определяют структуру персонала организации по категориям: управляющий персонал, тренерский состав, обслуживающий персонал [1]. Качественная составляющая определяется уровнем трудоспособности. К показателям трудоспособности относится пол, возраст, уровень образования (таблица 3), квалификация.

Таблица 3
Уровень образования тренерского состава

Большинство тренеров в МАОУ ДО «ДЮСШ» №3 имеют высшее физкультурное образование, их доля составила 85% (51 человек). Стоит отметить, что 15% (9 человек) из тренерского состава имеют высшее образование, не относящееся по профилю подготовки к сфере физической культуры и спорта.

Таким образом, мы видим, что в спортивной организации собран тренерский состав в основном с высшим физкультурным образованием. Также следует отметить, что работники с начальным профессиональным образованием отсутствуют.
На рисунке 4 представлены результаты анализа квалификации тренерского состава.

Рисунок 4. Квалификация тренерского состава

Следует отметить, что среди тренерского состава много работников не имеют категории - 42% (25 человек). При этом 31% (19 человек) имеют высшую категорию, 23% (14человек) - первую, 3% (2 человека) - вторую категорию. Из этого следует, что в МАОУ ДО «ДЮСШ» №3 очень высока доля тренеров, которым необходимо повышение квалификации.

Вывод. Анализ данной информации показывает, что спортивная школа представлена 14 видами спорта, которые в своей совокупности образуют 5 отделений.

Кадровая база МАОУ ДО «ДЮСШ» №3 состоит из 150 работников из которых 52 женщины (48%) и 78 мужчин (52%). Следует отметить , что большинство тренеров (51 человек (85%)), имеют высшее физкультурное образование, а также высшую квалификационную категорию (19 человек (31%)). Из этого следует, что тренерский состав представлен опытными и высоквалифицироваными кадрами.

Материально-техническая база, напротив, не может полностью удовлетворить потребностям тренеров и занимающихся.

 

Литература

1. Бондаренко М.П. Стимулирование и оплата труда профессиональных спортсменов и спортивных тренеров в современной России: монография. - Волгоград: ФГБОУ ВО «ВГАФК», 2017. - 230 с.
2. Бондаренко М.П., Перфильева И.В., Леонова А.Д. Практический опыт управления персоналом в спортивной организации на примере детско-юношеских спортивных школ. // Физическое воспитание и спортивная тренировка. - 2017. - № 2 (20). - Волгоград: ФГБОУ ВО «ВГАФК», 2017. - С.69-80.
3. Зубарев Ю.А., Бондаренко М.П., Рябенко Г.В. Оценка эффективности маркетинга спортивной организации // Вестник Евразийской академии административных наук. - 2013. - № 2 (23). - С. 62-66.
4. Инновационно-педагогические аспекты формирования управленческой компетентности менеджеров сферы спорта и туризма: монография под общ. ред. Зубарева Ю.А., Бондаренко М.П. - Волгоград: ФГБОУ ВО «ВГАФК», 2018. - 349 с.
5. Леонова А.Д., Тамаров И.С., Бондаренко М.П. Теоретические аспекты управления персоналом в сфере физической культуры и спорта // Физическое воспитание и спортивная тренировка. - 2017. - № 1 (19). - С. 146-155.

Источник: Научно-методический журнал "Физическое воспитание и спортивная тренировка" № 2 (28) - 2019


Категория: Физкультура и спорт. Здоровье | Добавил: x5443 (20.08.2019)
Просмотров: 24 | Теги: материально-техническая база, кадровый состав, спортивная организация | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
...




Copyright MyCorp © 2019 Обратная связь